经济生活知识框架归纳整理方法_经济生活知识框架归纳整理方法是什么
本次文章的是源于对商业模式最基本框架的反思与总结，在过往的经济内分析和评点中的历史性总结，希望对各位能够有所帮助。
本次文章的是源于对商业模式最基本框架的反思与总结，在过往的经济内分析和评点中的历史性总结，希望对各位能够有所帮助。
让我们去了解价值的产生的过程，也就是一个企业或是一个人想要去盈利的核心，就是得有实际的产品或者是能够做到价值变现类的事情，而这也就是我们最核心的东西，我们可以把它定为某一类产品，而我们在有了产品之后，最大的第1个问题就是面对客户选择上如何去做客户的选择往往是最麻烦的，因为很多时候我们所售卖的产品都有其相对的，具体性和很强的针对性来，去为那些用户或客户做线上线下具体的营销。
1.清楚是你去选择客户还是客户去选择你的产品，这是一个非常关键的概念这与平常的针对性客户不同的就是它是两个概念去产生价值，一种是专属的服务价值，一种是专属的产品自带的价值，这是完全不同的两个定位清楚的，这个你就能明确知道你的产品需要做到什么样的一个地步，才能具有竞争力，或者是才能被这个市场所接纳。
2.产品的划分性领域这个划分性领域其中就有一个非常关键的点叫产品是否具有独特性，产品的独特性决定了它的上限，就用最通俗的饮料来解答，像碳酸一类，我们最先能想到的就是可口雪碧等类，他们在这类独特性上已经做到了味觉上独一无二的呈现，而这一种独特性就是让他们在这饮品中某一部分板块来扎根吸纳养分的核心所在，独特性产品并不是要与市面上的任何一种独一无二的出现，而是要具有它在这一领域上相对应有突出明显的特点。
这些基上所述都是我们在去具备市场竞争力之前所要必备的良好媒介，具有这些以后我们可以开始去保证我们的产品能够在市面上市场上站得住脚或者是能够营销的出去，这也就是为什么很多创业迷茫期所在的，就是未能将这几个点从思考划到去，落实和现实创造中的问题所在。
3.客户活动与关键营销客户的相互间活动和你的营销方式决定了你能吸纳多少的流量，来变现进入你的钱包，你能获取多大的曝光程度，多强的流量程度，这些就是你去站稳脚跟的关键性因素，如果是线下的，就类似一些药店或是服装店小吃类，他们都会以一些优秀的地理位置在地图上标明和一些指向性类似美团这类app去结合做关键的线上营销。
这些都是获取流量的方式，而流量也分两种，一种是自然流量，一种是付费流量，付费流量就类似于你需要去投入去打广告来增加的曝光度性的问题，而金伟营销也就是你能与客户产生最开始关联性的，也就是与客户是否能做到一见钟情相互取悦的关键点所在。
4.团队扩充与资源投入而在你拥有了这样强大的一套观念和产品，包括营销的过程中，你这时候已经不只是需要到原始的团队，需要到资源与投入的细化划分去，粘住客户去扩大客户了解你的成本结构和收入来源从而去控制或增减每一个部分的投入或产出，而这些关键点不只是在数据上的分析更是在长远目标下不能因为现阶段没有产生直接性的变现，从而一开始就放弃，还得去判断他的深刻潜力，从而去了解到一个内部消化等类的关系，是否能做长线。
在这些配备的基础下，那我们基本可以确定就是你的企业或者是你的团队能在这一个小的领域和板块，可以做到一些不错的点了，因为当这些字面上的优势都占据了以后，一些潜在的自然也比如说什么投入和产出类问题，那时也自然不用纠结，因为庞大的利益放在你面前，基本上已经不会再去犹豫哪条路怎么走，这也就是从0～1质变性的过程就是在你决策上的果断杀法和背后策划的一盘大局。
包括一些对行业值不值得做，有没有机会这样的问题其实单独去分析的话，可以说的点的就太多了，就比如闹鸡瘟，很多人不看好养鸡，但是有的人依旧迎难而上，最终创造了千万价值，而有的人却觉得这是一种徒劳之举，所以就半途而废了，所以对于行业是否值得去做，你首先细挖的就是你前期的积累和相关领域的知识储备类问题。
而这也是只能深入浅出的去跟大家浅浅的聊一聊，这一个企划所需要配备的前期一些问题，之后的话可能会单独去做一类专访类和专题类，这次可以当做一个小小的前言吧。
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