全友家居与全友家私：全友家居与全友家私是什么关系
在当今中国，谈起家居行业，哪怕不是业内人士，也没有一个不知道全友家居的，仅就目前而言，她的社会知名度和影响力还没有哪一个家居企业能够与之媲美，而打造这一家居航母巨舰的是一个名叫张友全的崇州汉子。
在当今中国，谈起家居行业，哪怕不是业内人士，也没有一个不知道全友家居的，仅就目前而言，她的社会知名度和影响力还没有哪一个家居企业能够与之媲美，而打造这一家居航母巨舰的是一个名叫张友全的崇州汉子。
一场大火，将他的斗志越烧越旺 时光倒回到上世纪八十年代初期，张友全已是崇州地区远近驰名的小木匠，通过经年的锤炼，他已不满足走街串巷式的小生意了，于是，在1986年，凑了点钱，成立了一家不足10名员工的金羊家具厂，从一开始的客户寥寥到后来生意越做越顺，张友全的步伐越做越大。
彼时，张友全以做酒店家具为主打产品，其家具卖进了多家星级酒店，随着经营形式的看好，张全友干劲十足，然而，一场意外的火灾却将他倾注全部心血的工厂化为灰烬 正当他心灰意冷、意志消沉的时候，平常积累的好人缘发挥了作用。
许多朋友亲戚看他上进、可靠，都纷纷主动上门借钱相助，少则几十几百，多则几千上万，面对着大家的信任，激动的张全友暗暗立誓词，一定要从头再来，不辜负大家的信任和支持于是他一天当做三天用，动员全体员工，连通宵的三班倒，最后终于把生产恢复了起来。
而多年以后，即使全友成了中国规模最大的家具帝国，对以前给予赞助过的人，张友全也都一直感恩、回报
逆势而上，大胆扩建赢得行业先机 1996年前后，家具城开始在全国遍地开花成都邻近也建立了八一家具城，张友全顺势租了一间小铺面，里边摆放着五六套家具偶有客商前来，但由于款式、工艺等与广东沿海家具差距太大，经营堪称惨淡。
面对经营困局，张友全苦思良策，他意识到，成都家具企业要想真正把产品和市场在全国铺开，首先得从研发和工艺等源头上下功夫，只有提升款式和质量水平，才会被市场认可于是他开始到处找人，在工艺技术、生产制作、生产流程等方面改进升级，并顶着资金压力让公司设计人员到沿海甚至出国去学习。
同时，还一改过去到府河市场买板材零碎做家具的方式，与材料商策略配合，指定购买材料，从环保、密度等方面进行整体晋升有了好的产品后，1999年全友才开始扩展到武汉、郑州、江西，将产品稳扎稳打地推向省外市场，并在全国设立多家办事处、建立配送基地，把营销渠道建起来，从辅助经销商考核市场、选点、装修、谋划、经营治理等全方位入手，以“保姆式的营销参谋服务”，搀扶各地经销商。
有序发展全友的全国营销网络尤其值得一提的是，在1997年席卷全部东南亚的金融危机后，整个国内的家居行业处于最低潮，简直所有的家居企业都在萎缩，纷纷裁员，大批企业倒闭 但是，全友却做出了一个大胆的决定在最低潮时期，全友在成都四周拿下了三万多亩的土地，开始建筑厂房。
但当时的启动资金并不足以建设厂房，但张友全仍然大胆租下土地，资金不足，他就找到施工单位，说服由他们垫资建厂房，等资金回笼后再行给付，就这样，张友全的扩建规划一步一步实现了正所谓，好风凭借力，恰在此时，公司正好遇上政府制止砍伐森林资源，维护水土流失的政策出台，全国的木材资源一下就紧张起来，神州上下掀起了家具抢购风潮。
而随之，全友家居的产品也在全国逐渐畅销起来
豪掷千万，力排众议赢得行业头把交椅 虽然全友发展已然蒸蒸日上，但张友全感仍为全友在全国仍然不是一个耳熟能详的品牌而焦虑，为此，2001年，张友全经过慎重考虑，决定投资数千万在央视做形象宣传，在此之前，还没有哪个家居企业敢这样投入重金，何况这笔广告费用占到了全友年销售额的50%，若广告投放失败，则企业将遭遇重创，大伤元气、不堪设想。
到底打不打这个广告呢?张友全多次征求了公司高层的意见，但结果出乎意料的致，几乎内部所有高层都持反对看法广告——投还是不投，张友全深思熟虑后，面对一致的反对意见，他最终拍板，决定在央视6、8、12套节目为全友上广告。
而从打算宣传推广到实现媒体投放，实际上只花了15天左右时间这就是张友全，一以贯之的行事干脆、作风果断的工作作风 全友在央视播出广告后，随即产生了巨大的效应，全国各地经销商自动蜂拥而来，不到半年时间，全友就实现了本来的产能过剩到供不应求的局面;短短一年半，从1个办事处敏捷扩大到20个分公司、办事处，年销售额实现了三四倍的增加。
从此，全友驶入了迅速扩大期，先后在全国兴修起四个产业园区，成立20多个专业生产分厂，在全国2000多家专卖店，员工近2万人不仅如此，全友还趁此加快了全产业链的布局，从林地到终端都一一涉中，同时，家具还走出国门，出口至欧美、东南亚等地区，实现了全友家居战略的全球化。
谋定后动，牢牢占据国内家居第一品牌 仅仅5年时间，全友家居凭借着坚毅的“打造中国民族家居第一品牌”的信念苦练内功，创新求变、不懈追求，迅速成为国内行业翘楚面对辉煌的成绩，张友全不敢有丝毫的懈怠，此时的行业背景对全国家具企业来说，可谓都处于一个共同的关键时期，即根据我国加入WTO的承诺，从2005年1月1日起，中国家具市场将全面对外开放，届时，中国家具产业将面临如何与国际资本同台竞争的严峻考验。
为此，张全友在2004年提出“二次创业”的说法，他亲自推动了一场“谋定全国营销格局”的“大盘战略” 他交出的答卷是―― “全面实施二次创业，打造民族家具第一品牌” 为实现这一战略发展目标，一系列相应举措接踵而出。
人才兴企计划：从省内外招揽数百名优秀人才，包括部分中高层管理精英加盟全友; 流程再造升级：对整个生产流程进行变革，狠抓管理、力降成本、提高质量、加快效益; 产能扩充提速：三分厂顺利投产，沙发厂正式开业，理顺产能瓶颈，改善供需环节;
市场拓展扩张：2004年1至9月，销售额节节攀升，市场份额上升强劲，新加盟商纷至沓来; 形象更新推广：2004年8月，极具国际化视野和现代化潮流的全新VI一夜间遍布大江南北;同时，在2005年4月10日全友家私实施了对卧龙大熊猫的认养，并且以这只大熊猫为主角而拍摄的广告一经央视等媒体播出后而使“绿色全友，温馨世界”的广告词迅速响彻神州大地。
品牌塑造实施：“阳光3?15”、“致富思源、富而思进”、“全友之夏”、“爱在深秋”等一系列品牌塑造计划不断实施 全友家居一系列大胆而出色的举措，圆满完成了在全国实现其“从农村包围城市”的战略构想，而在接下来的随后几年间，全友家私继续高歌猛进，加大扩张力度，在全国各大省会城市、一级城市专卖店、旗舰店、形象店、生活馆纷纷开张面市，抢占中心“城市战役”打得热火朝天，捷报频传。
从而一举奠定了行业领导者的地位 忆往昔，论今朝，回顾全友关键时刻的发展历程，全友家居始终认为，未来的市场竞争必定是品牌实力的竞争，把全友品牌打响、打出影响力，才是全友继续向前发展的必经之路;这条路，不能等待别人做出了样板之后，自己成为一个跟风者，而是要做一名开拓者，要勇立潮头，敢为天下先，才能真正昂首挺立于行业颠峰!
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