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武汉，兵家必争之地！九省通衢，九头鸟文化注定了武汉是没有标志性建筑，没有全国特别知名的企业！武汉唯一一次被定位首都时是在元朝末期农民起义军领袖陈友谅建立的陈汉王朝，与朱元璋大战鄱阳湖后兵败身死，享国4年，如今陈友谅衣冠冢葬在位于长江大桥边龟
武汉，兵家必争之地！九省通衢，九头鸟文化注定了武汉是没有标志性建筑，没有全国特别知名的企业！武汉唯一一次被定位首都时是在元朝末期农民起义军领袖陈友谅建立的陈汉王朝，与朱元璋大战鄱阳湖后兵败身死，享国4年，如今陈友谅衣冠冢葬在位于长江大桥边龟山脚下！
另一次是1926年，北伐军攻克江夏，改江夏县为汉口市，随后国民政府即由广州迁都武汉，武汉成为首善之地；民国十六年（1927年）1月1日，国民党当局宣布，国民政府在汉口开始办公国民政府将武昌、汉口、汉阳三镇合为京兆区，定名“武汉”，作为中华民国临时首都。
这是武汉在历史上第一次作为首都，由此可见武汉当时的特殊地位4月16日，武汉市政委员会成立，武昌、汉口、汉阳三镇首次统一行政建制武汉市成为了当时中国除了上海以外最大的城市家装市场真正的形成是住房制度的改革，
1994年7月，国务院下发了《关于深化城镇住房制度改革的决定》，确定房改的根本目标是：建立与社会主义市场经济体制相适应的新的城镇住房制度，实现住房商品化、社会化；加快住房建设，改善居住条件，满足城镇居民不断增长的住房需求。
1998年福利分房取消，住房制度真正形成市场化，家装行业发展也由此形成；
武汉第一代装企是以雅庭为主，雅庭是第一代全国家装企业的标杆，雅庭1993年成立于深圳，当年作为改革开放的桥头堡，雅庭是深圳家装“四小龙”发起企业之一，自然也是属于南派装企的标杆，中国发展看深圳，深圳装修看雅庭，这就是那个年代；2001年雅庭回到武汉也开创了当年武汉最大的店面千平大店；雅庭的设计收费及施工标准也让武汉本土的企业学到了精华，嘉禾就是在这个时间学到了雅庭的规范快步发展；
2007年雅庭开了全国最大的展厅万平大店，2008年武汉家装界两大奥运火炬手，一位是雅庭装饰董事长吴莉，一位是嘉禾装饰总经理钱俊雄；2008年雅庭在郑州、南宁、西安、武汉承接了16万㎡的精装修，实现产值2.78亿，在中国6省9市拥有50多家营业网点，经营面积超过10万平方米，一线员工2万多名，年产值超10亿元，领跑中国装饰行业；2009年1月被法国圣戈班看上
投资3亿元并购雅庭装饰51%股份，这是当年装企老板变现最大最直接的方式（变卖股份）；
2008年嘉禾装饰在武汉一个城市年产值超过10亿元，操盘手钱俊雄在这一年才36岁，意气风发，冲劲十足！而在2007年嘉禾就成功地买了一个工厂作为嘉禾物流中心，占地面积约10000平方米，在高峰期嘉禾装饰拥有美平方、喜饰、中庸道、强匠、顶鼎等多品牌运作，营业面积超过18万平方米，嘉禾集团设计楼5所，省内外连锁店45家，分公司开到广州、郑州、长沙等，2009年嘉禾收购金鸿家居并在蔡甸区兴建产业园，占地面积200亩，总投资3亿元。
2009年1月嘉禾首次喊出百亿嘉禾的目标；
2008年土巴兔刚刚成立，2009年后来的一号家居网（前身面对面装饰）刚刚成立于武汉，2010年生活家刚刚成立，2012年4月1日，武汉的盛世茗居开始筹备5月26日正式开业！黄浩渊、常强、文力为三大创始人，开业当天签了200多个定金，每个定金2万，这三个人后来分家创办了全国知名的天地和、美得你等血洗全国家装市场；
2013年嘉禾装饰集团举办中国家装公社千人论坛，嘉禾开启加盟，首次加盟费年收入过千万，而这一年的武汉平安家在武汉如雨后春笋般立于武汉大街小巷，他们都是黄梅帮，平安家也在后来开始分化走出了升级版的江南美与映江南，而这一年的拜斯达从欧宝装饰来出来了两个设计组奠定了后来的拜斯达地位；2013年面对面装饰改名为一号家居网；
2016年一号家居网武汉单城市产值突破6亿，这也是一号家居网的高光时刻，一号家居网也从武汉扩展到全省，武汉有超过11家店面和一个总部2万平米大店，而江夏区成了一号家居网的业绩担当，从最初成立五月花点位开始一号家居网在五月花小区短时间内签单迅速突破200家，后来又发展了纸坊店与清江泓景店，20天为一个周期的模式让一号家居在武汉没有竞争对手；
2014年江南美装饰集团总裁、创始人及总规划师王汉雄收购鑫绎尚装饰集团并推出66800元100拎包入住装修受到广大江城父老的青睐，高峰时发展了29家社区店、2家6000平米一站式家居体验馆、1家15000平米建材家居广场；
如果说武汉第一个时代是雅庭，那么第1.5个时代是雅庭与嘉禾，第二个时代是一号家居网与江南美，那么当下第三个时代即将被揭晓；疫情前期也就是2019年是武汉第三个时代的萌芽期，也是2018年装企倒闭潮后的首次洗牌；这一年江南美总规划师听从独孤的建议后开始下沉地市发展，十堰、襄阳、荆州、宜昌等应运而生；而2018年武汉的丰立以另一种模式血洗武汉周边县市，以武汉两个店1200人做到了年产值突破10亿，丰立模式最后延伸出了很多后来家装企业者，以艺顶、鲁公大宅、朝合、子时为主，艺顶的赵杰、鲁公大宅的王一飞、朝合的徐帆、子时的周志武曾经都是丰立的封疆大吏和功臣，艺顶也发展成为全国性企业，业绩号称突破10亿；
而在武汉第三个时代的发展期不得不提到2021年的武汉市场，2021年三月的武汉阳光明媚，疫情笼罩已经烟消云散，业之峰率先公布业绩突破4000万，岚庭继任业绩突破4000万，拜斯达也公布了业绩突破3200万，方林业绩突破4000万，一蹶不振的武汉市场在这一年改写了武汉的历史，不温不火的业之峰、岚庭与拜斯达都在同样的时间突破了历史高位；业之峰换将了，兰州总经理调往武汉，岚庭换将了，挖来了东易南宁总经理，拜斯达在工装和家装双向突破，2021年武汉家装市场再次被激活，万店平米迅速被各大装企跟进；
本土家装企业首先要讲的就是拜斯达，独孤曾在九佬八匠装企老板社群里讲武汉装企要想发展需要去黄梅化（去黄梅化的思维），武汉70%的装修老板与工人都是以黄梅帮为主，武汉的发展需要去对标全国学习优秀的经验，而不是在武汉市场互掐，你抄我我抄你；2019年拜斯达战略目标年产值是6000万，2021年年产值突破3亿，这得益于疫情后的人员扩充，拜斯达目前员工超500人，有人讲500人做3亿是亏损，人均不到50万，与装修市场人均100万比是属于亏损的，独孤一直在跟大家讲企业发展到最后是人才的竞争，你看到的是当下，人家看到的是未来，2021年底拜斯达总部搬迁，扩张到2万平大店，2022年拜斯达的年产值目标也许就是5亿了；
2022年元月1日东易日盛万店平米开业预示着东易子品牌速美超级家的“失败”，东易开始重启以业绩为目标的全国发展战略；武汉曾经是全国毛坯房最多的市场，让外地装企跃跃欲试，但目前成功的只有生活家、岚庭、方林与业之峰，而曾经的长沙王者点石名匠来到武汉没开业就撤场了亏损过千万；
圣都与千思在武汉不温不火，武汉老牌装企澳华在2021年底公布中南路万平大店计划、武汉目前万平大店的有名仕装饰、山水人家、北京合建、拜斯达、方林、岚庭、潮顶软装、业之峰等，武汉装企市场也从不到3亿的业绩升华成为5亿的业绩争取，谁会成为武汉第一个本土市场产值过5亿的企业我们拭目以待；
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