家居建材大卖场：家居建材大卖场的升级版
南昌红星美凯龙80000㎡红谷滩店在正常经营时间内，多次停电，令商场商户“被迫停业”。全国频繁出现家居建材卖场关闭的现象，到底是谁杀死了家居建材卖场?
贵阳宜家33000㎡商场闭店；上海杨浦宜家8500㎡商场宣布闭店；济南居然之家北园50000㎡店宣布闭店；重庆阿里巴巴旗下homearch6000㎡店宣布闭店；西安大明宫1000000㎡建材家居批发基地实施拆迁
；南昌红星美凯龙80000㎡红谷滩店在正常经营时间内，多次停电，令商场商户“被迫停业”以上仅统计部分超级大卖场，多个地方的、区域性小卖场并未统计在内全国频繁出现家居建材卖场关闭的现象，到底是谁杀死了家居建材卖场？。
我们分析导致家居卖场大面积闭店有以下几个原因：1、高昂的租金以及每况愈下的市场环境，高房租逼退商户，商户不赚钱退租，导致许多家居卖场的退租率越来越高，空置率高商场为保证收入提高房租，再次逼退商户，无尽循环，导致商场难以为继、业绩连年亏损，最终关门倒闭的卖场不在少数。
2、家居建材卖场无序扩张，2021年全国规模以上建材家居市场面积约为23342万㎡，同比增长率为5.66%并且卖场的扩张速度还有增无减，呈持续扩张状态家居建材卖场无序扩张，导致卖场严重过剩，加剧家居卖场的没落。
产能过剩，产品同质化严重，这是不争的事实3、卖场与商户简单的租赁关系，卖场与商户的本质是“包租婆”与租户的关系，卖场的收入来源于商户的按时交租，对于商户的具体立经营、管理、风险、服务、发展等需要商户自己来承担。
这就导致卖场和商户并非发展共同体，对于商户来说只要没有客流就没有坚持下去的必要无序扩张出来的卖场位置差、引流能力弱闭店只是早晚的事情4、消费者偏好转变，现在的主力消费者是“互联网原住民”，这类人群的购物习惯不同于以往的60后、70后人群，消费习惯、沟通方式也从以前传统线下渠道转变为线上+线下，抖音、小红书、公众号、快手等线上平台在分流，
互联网高位拦截，在消费者装修萌芽期介入，并有针对性的分流、触达、影响、购买家居建材市场规模依然很大，但由于年轻顾客消费习惯易发生重大改变，导致家居建材大卖场已经不是家居建材的主战场了，更不是家居建材企业增长的主要方向。
5、家居产品消费本质是低频消费，政策影响导致开发商要寻找更多的盈利点，大量的精装配套导致很多品类：如瓷砖、卫浴、马桶、吊顶、地板、墙纸、橱柜等品类被开发商高位拦截同时土地交易量下滑、房屋开工量下滑、房屋交付数量下滑，房屋流通数量下滑，让未来的家居建材行业蒙上了一层阴霾。
行业投资热情、消费信心都被进一步削弱6、地产热潮褪去，上游地产行业处于深度调整期，导致下游相关产业需求供给出现了重大的不确定性，在需求下降的同时还造成产业链的撕裂，很多品牌企业的产能得不到释放，地产企业大量应收账款无法兑现，无奈作出战略调整，整个产业链受到的巨大的冲击。
7、全装修时代来临，整装、整家定制等都在抢夺流量，我在之前的文章就提到过，如果品牌工厂深耕整家定制，对卖场是巨大的冲击，因为整装定制一站式满足消费者的全部需求，并所见即所得的交付给消费者那么整装定制一定会避开卖场中的竞品而开辟出独立的新天地。
8、家居建材企业的改变，头部建材企业在品牌建设、产品研发、传统渠道深耕、创新渠道建设等方面发力，扩大自身与消费者的直接接触面，提高对消费者的影响力，为消费者提供更高效、更好的体验相比之下，头部家居建材卖场在创新与变革上明显落后，目前大量的非定制产品与定制厂商做渠道合作或供应链合作，进一步分化大卖场的流量，家居建材大卖场的时代正在一点点成为过去，当然并不等于消失，只是越来越艰难。
9、疫情反复之下的代理商，疫情常态化对日常的生产经营造成巨大影响，尤其是线下门店为核心的业务，造成商场商户在高投资、重运营的业务模式下，经营风险陡增，获客难、增收难、降本难、转型难，而这一切都要靠商户自己去面对，而大部分商户在这中间孤立无援，轰然倒塌。
闭店的背后都反应出传统卖场线下流量遭遇的危机与挑战，家居建材行业增长速度也逐年放缓，从双位数增速下降至个位数，甚至某些上市企业为了报表压力铤而走险未来僧多粥少将成为新常态，倒逼家居企业、家居卖场、家居建材代理商走出去，主动抓取流量。
创新，以更新颖、更具备亲和力的方式迎合新一代的消费者希望头部家居卖场可以找到一条真正适合时代发展的道路，不要到最后“战胜了所有对手，却输给了时代”。
免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186
