宜华家居体验馆：宜华家居床垫
近年来，刘绍喜对宜华木业一系列重大决策和部署都加快了企业转型，已不再定位于传统意义上的家居品牌制造商，而是具备更强成长性的平台型家居服务商，旨在提供高性价比的一站式家居服务。近日、刘绍喜就表示要大力推动生态的融合体系、实现宜华木业的生态系统
近年来，刘绍喜对宜华木业一系列重大决策和部署都加快了企业转型，已不再定位于传统意义上的家居品牌制造商，而是具备更强成长性的平台型家居服务商，旨在提供高性价比的一站式家居服务近日、刘绍喜就表示要大力推动生态的融合体系、实现宜华木业的生态系统闭环、让宜华木业领跑泛家居产业。
稳步实施“互联网+泛家居”一体化战略布局将宜华木业由传统意义上的家居品牌制造商向具备更强成长性的平台型家居服务商转变旨在提供高性价比的一站式家居服务推动生态融合、完善生态建设、加速全球布局来自新加坡的上市公司华达利，是拥有近40年历史的全球最大的皮革软体家具生产制造商之一，素来享有“全球沙发大师”美誉，其主要产品为皮沙发，其他产品还包括床垫、桌椅、柜类等。
公司的产品行销全球50余个国家和地区，拥有超过5000家零售渠道门店，特别在欧洲地区拥有优质的渠道资源及非常高的品牌知名度2014年，华达利实现收入5亿美元，净利润526万美元本次收购完成之后，通过整合和利用华达利已有的遍布全球的完善销售渠道，宜华木业现有的木制家具业务和线上销售网络将得以向海外更深一步拓展，令公司产品生态、销售网络和战略布局更趋合理和完善。
销售渠道拓展、盈利模式创新、生态体系升级自2014年以来，宜华木业连续多项收购都是围绕打造构建“Y+生态系统”这一目的根据“Y+生态系统”整体规划，宜华木业通过“四向”优势资源整合，向产业上下游纵向延伸，形成“造林—伐植—加工—研发—生产—销售”的全产业链一体化;在横向上整合各战略合作伙伴在建材、家具、软装，以及家居用品等泛家居领域相关类别的优势，实现业务叠加、优势互补;从前向消费端建立入口，整合销售、设计、施工环节，布局020。
同时运用大数据分析的优势，构建线上+线下、家装+工装的全渠道体系，扩大市场覆盖面;布局互联网金融+物流服务，加速后向资源支持向消费流的转化，有效提高各合作伙伴的投资、经营效益在平台联结上，通过互联网+，吸纳有利资源，能快速提供在线家装设计、装修方案、家具配饰以及消费贷款等一条龙服务;联手日日顺打造沃棣家居定制平台，入股国内变形家具第一品牌多维尚书家居，收购全球最大的皮革软体家居制造运营商之一的华达利，形成产业层，突出产业和消费导向功能，丰富产业链条，为消费者提供泛家居一体化的家居产品和服务。
通过“接入层”的接入、“产业层”的导向，沉淀累积为用户层，通过用户体验生成的大数据，以打通全产业生态链提供增值服务，推动服务延伸、变革，创造新的盈利模式生态圈通过流量互换、资源共享，逐步打通整个生态系统的客户流、产品流与服务流，让优势资源在生态系统的各个企业之间充分循环流动，实现生态圈企业效益最大化。
创新发展理念、推动生态融合、活力迸发提速围绕“互联网+”，宜华木业明晰产业布局，聚焦生态系统建设，加快推动生态融合，与合作伙伴一起携手领跑泛家居产业宜华木业各地经销商及全国家居体验馆自导入爱福窝系统以来，终端营销技术与能力得到极大增强，爱福窝已成为宜华木业终端营销的一把“利器”。
宜华木业各地体验馆也将配合华达利产品在线下渠道渗透美乐乐和有住网也正在就硬装+全套家居模式以及未来合作运营线下体验店等方向展开深入探讨“Y+生态系统”各企业在互联互通的基础上进行横向对接，通过共享流量形成交叉覆盖。
同时，宜华木业正与国内成熟的物流平台进行深入协商，后续将进一步优化泛家居智能物流体系，实现生态系统的完整闭环，加速升维布局，从“破界”、“跨界”升维到“无界”，迈向大开放生态和多场景占据的升级阶段在宜华木业的大力推动下，“Y+生态系统”各成员企业已达成多项共识，共同研究制定一系列生态合作法则，保障合作项目切实高效落地执行。
通过生态平台紧密连接交互，“Y+生态系统”破除产业边界，活化资源优势，加快推进品牌和产业链上下游的协同发展，共同打造促进生态融合共赢体系，生态协同效应日渐显现，生态活力迸发提速转载请注明来源：中国网浙江新闻»宜华木业刘绍喜：大力推动生态融合 让宜华领跑泛家居产业
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