月星家居老板:月星家居老板是哪里人
信息来源:互联网 发布时间:2024-12-02
12月16日晚, 2019 广东泛家居行业交流晚宴上,月星集团董事局主席丁佐宏正式宣布许惊鸿为月星家居新零售连锁集团总裁。22年之后,再次回归月星集团的许惊鸿,能否搅动一潭春水?许惊鸿个人简介:毕业于天津工业大学机械工程专业、南京大学MBA
12月16日晚, 2019 广东泛家居行业交流晚宴上,月星集团董事局主席丁佐宏正式宣布许惊鸿为月星家居新零售连锁集团总裁。22年之后,再次回归月星集团的许惊鸿,能否搅动一潭春水?

许惊鸿个人简介:毕业于天津工业大学机械工程专业、南京大学MBA硕士研究生、复旦大学工商管理硕士现任上海喜盈门国际建材家具连锁企业副总裁,是全国家居行业著名企业家及资深管理专家、全国工商业联家具装饰业商会执行会长、广东家具商会荣誉会长,曾荣获2010年度影响中国家居行业时代人物奖,2011年被搜狐评选为中国家居行业年度风云人物。
历任上海月星集团、金鹰国际(美资)、金盛国际总经理(来源:百度百科)Part 17年前倡导的渠道下沉,嗅觉敏锐?2012的时间年轮滚过一半之时,一篇题为《家居行业到了最危险的时候!我们怎么办?》的文章,在网络上广为流传。
当时身任喜盈门国际商业连锁集团副总裁的许惊鸿正是这篇文章的作者在文章中,许惊鸿用了一个生动的比喻来形容目前的家居业:“当市场由内外两旺到内忧外患时,整个高速运转的引擎还在咆哮”对于经销商、工厂和商场的运营状态,他认为是四面楚歌,“许多专卖店亏损,经销商惨淡经营”,“制造业也遭到流通渠道大物业的绑架不得已跟随他们的步伐将开店进行到底,有心无力,苦不堪言”,“商场运营不佳,空场较多,如今‘地主’家也没余粮了,一旦亏损,是以千万元为单位”。
“家居行业到了最危险的时候!”许惊鸿曾这样的断言2012是不是家具行业最危险的时刻?或许每个人观点不一,但许惊鸿的一些观点,到现在仍然值得思衬揣摩对工厂的建议:工厂定位明确,只做高端或低端去除中端;对经销商和卖场的建议:经营权和产权,是给商场和经销商的稳定合作指路;对市场拓展的建议:不能只盯着一二线城市,要挑三线城市,拣四线城市,尤其是老少边穷地区,那里将是一片蓝海;对渠道的建议:流动渠道的多元化,在卖场、独立店、装修公司与设计师、房产公司精装房4个传统渠道以外,开辟第五通道——电子商务新渠道。
Part 2对流通领域的思考,有多少应验?2015年第十届中国家居业总裁(上海)论坛上,许惊鸿曾说:“对于流通这一块我跟大家分享的是我们做三产,我的经验或者我的感受,是要跨界的,比如说从传统的建材家居,我们现在已经跨界了,去年已经做了这方面的尝试,而且在成都,我们现在的建材、家居、餐饮、休闲、娱乐、茶饮、儿童娱乐、购物中心和家居行业整合是成功的,而且超出我们的预期成功,告诉大家我们的心得,包括我们即将做的海口有60万平方,也是五大管场来做,跨界对于做商场是我们新的作为或者是新的格局,在座有很多工厂的朋友,我的个人之见做工厂不能跨界太多,要专注和专一。
还有一个就是端口,不仅仅是线上或者互联网,线下实体也存在端口问题,比如现在都是谈网络,但是我认为目前建材、家居最大份额的端口还是在实体店的建材、家居商场,装修公司设计师是端口,独立店也是端口,或者我们正在尝试和房地产公司解决它的端口,就是入口的问题,线下这一块。
线上这一块也存在端口的问题,比如说高扬先生讲的,他从天猫、淘宝端口移到搜索的端口的转移,所以这6个字是我的感受,对于新常态、新格局和新作为的感受砖头抛出来”2018 年7月第一届家促会上,许惊鸿再次谈及流通领域:“家具流通行业垄断正在形成,渠道正在分流,营商环境、行业生态正在恶化,工厂、经销商经营成本越来越高,话语权越来越小,幸福感越来越少,地方和区域的商场、卖场也面临着恶性的竞争压力,整个流通行业的市场环境已背离了商道的本质,流通行业如何能够健康发展是行业亟待解决的问题。
”Part 3家居流通行业的升维、升级势在必行?2018年7月10日在广州举行了“全国工商联家具装饰业商会家居流通平台健康发展促进会:许惊鸿当选“家促会”会长并在广州举行了“全国工商联家具装饰业商会家居流通平台健康发展促进会(简称:家促会)”成立大会。
来自全国各地的近40家家居流通平台企业,500余家家居卖场(总面积超过5000万平方米)代表作为发起单位出席大会大会通过了“家促会”工作条例,选举产生了主席团主席,监事会主席,会长,副会长,理事,会员单位。
上海喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿荣膺“家促会”会长许惊鸿发表自己的观点,他认为:家居流通行业的升维、升级势在必行!前方有两条路,一条是是老骥伏枥的壮志,一条是老马归途的哀鸣22年后重归月星,许惊鸿能否带领月星新零售打一场漂亮的胜战?让我们拭目以待!。
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