信息来源：互联网   发布时间：2025-01-02

春天似乎悄然来临，但他们都不着急奔跑

 

好好住APP上线5年多来，我们目睹了数百个中国本土新锐设计品牌在好好住平台上生根发芽在「原创受挫，山寨横行」的无奈时代背景下，我们看到了这些品牌的坚持，也在无数住友对这些品牌自发的分享和支持中，嗅到了中国原创家居设计品牌的春天。

好好住5周年之际，我们采访了好好住上的5个人气品牌的创始人，请他们聊聊过去的这5年。对于一个原创家居设计品牌来说，5年时间，到底够做些什么呢？

十二时慢创始人 曾强品牌创立时间：2015年从5年前的第一款小板凳到5年后的第一家门店  他说「做实业，没有捷径」5年前，借着六一儿童节的热点，曾强为女儿设计的一款小板凳在网上走红，这也让从创意总监转行做家具设计的他开始在这行算扎下了根。

5年后，十二时慢的第一家门店在上海开业疫情期间，销量甚至出现爆发式增长，但曾强还是刻意停下了脚步他说「做实业，没有捷径，有些东西是绕不过去的」Q: 5年前的十二时慢是什么样的？曾强：5年前十二时慢的状态就是。

从零开始我原本的工作是一家公司的创意总监，因为喜欢家具也看好这个行业，于是在2015年年底的时候离职，创办了十二时慢，当时的十二时慢，只有我一个人Q: 还记得十二时慢的第一款单品吗？曾强：记得，我们的第一款单品是一个小板凳

，是我给我女儿设计的，这款产品其实现在看来并没有很多技术含量，主要是款式简单并且质量也比较好，当时赶上了六一儿童节，在网上卖得特别好Q: 前不久十二时慢在上海开了第一家门店，为什么5年后选择开线下店？并且还在疫情期间开？疫情对你们不会产生影响吗？。

曾强：因为觉得对家具产品来说，线下门店的体验会带给消费者更直观的感受，所以就开了门店至于疫情，我觉得国内市场受疫情影响还好我们的销量在上半年有受到一些影响，但下半年就回升了，在一些促销节点甚至出现了爆发式的增长。

总体来说，我们没有太大的压力疫情对我们来说反而是一件好事，因为我们之前会担心发展太快，配套服务跟不上正好趁这个机会，我们可以停下来解决之前没有时间解决的问题Q: 你觉得5年时间，对一个原创家居品牌来说意味着什么？。

曾强：对于一个创业公司来说，5年其实蛮长的，有些公司甚至5年就可以成为行业巨头不过家具行业还是实业，5年时间也只够入个门当然，中国的速度会比西方快但做实业还是没有捷径可走，好的东西就是需要时间来打磨，有些东西是绕不过去的。

Q: 你觉得中国原创家居设计品牌的春天来了吗？曾强：我对这个行业的前景是很乐观的，中国的市场远比我们想象中的大欧洲的很多设计品牌，都是小众品牌，但得益于广阔的市场前景，中国当下的设计品牌未来是有希望变成一个大众品牌的。

，只要大家坚持好的品质和设计Q: 为什么入驻好好住？你觉得好好住这样的平台带给你们的是什么？曾强：好好住刚创立的时候我就知道你们了这个行业很小也很奇妙，你们很容易发现我们，我们也很容易发现你们我一直觉得你们是一个很好的平台，本着相互支持的想法，我们2017年年初就在好好住注册了。

好好住在我看来，是一个能带给消费者安全感的第三方平台，我有时候想，如果我自己家要装修，好好住能帮我省多少事，既可以找设计师，也能在上面发现一些口碑好的小众品牌希望你们能坚持自己的标准，继续为消费者去甄选一些真正的好品牌。

住友@泰勒P的家，沙发来自十二时慢

住友@羽鸟亚门的家，衣帽架来自十二时慢

好好住认证设计@之一建築設計作品，茶几来自十二时慢

LIVIN利物因创始人 李友武品牌创立时间：2016年从5年前的杂志主编到5年后的品牌主理人他说 「5年时间才够往瓶子里装一点点水离瓶颈似乎还远得很呢」5年前，李友武告别杂志主编的身份，和建筑师郑宏飞一起在重庆创立

独立家具设计品牌LIVIN利物因5年过去，这个坚持传统榫卯工艺制作的品牌在很多人心中成为了小众的代名词，在好好住上也收获了一批拥趸也许正是因为坚持特立独行，不着急奔跑，回首过去的5年，李友武坦诚的表示「没遇到过什么大困难」「离瓶颈期似乎还远着呢」

Q: 5年前的LIVIN利物因是什么样的？李友武：5年前LIVIN 利物因刚刚成立一如人生的诸多幸运，我从杂志主编的身份转型，决定创立一个家具品牌，有幸遇见了合伙人室内及建筑设计师郑宏飞先生，于是我们打算用一生去践行的事业赋予在了这个我们取名叫「LIVIN 利物因」的品牌身上。

Q: LIVIN利物因成立至今，最让你骄傲的成就是什么？李友武：现在看来，我们当初期望坚持的初衷，通过五年的时间得到了印证与回馈与当初的设计愿景一样，我们的每一件产品都不为获奖而设计，不为在平面上的好看而设计，不为炫酷而设计，而是期望一件家具可以隐匿于用者的生活里，不喧哗，不抢风头，先好用，在使用之后再好看，即在用者装入自己的生活日用品之后依旧好看耐看。

我们认为家具是能经得起时间检验的传世方物发展至今，如今我们在诸多方面自认为还算是一个特立独行的品牌在浩瀚的木材世界里，不跟随主流，积极探寻可用于家具制作的多样性木材是我们一直在做的事，一方面我们觉得这是一个设计品牌的责任，另一方面也为践行当初的设定，期望设计经典的产品，通过商业的运营，实现更低的价格，让更多热爱生活者可以轻松拥有家具，拥抱理想的生活。

此外，我们自创办之日起坚持的不打折不促销，最初是致敬我们喜爱的Chanel，五年来我们做到了，反而赢得了用户的尊重与持续的支持，此处当深深感谢Q: LIVIN利物因成立至今，遇到的最大的困难是什么？有没有过瓶颈期？。

李友武：还真没遇见什么重大的困难，现在一直的困难是，知道我们的人还太少，我们期望拥抱更多知音般的用户，哈哈! 至于瓶颈期，5年时间才够我们往瓶子里装一点点水，离瓶颈似乎还远得很呢，也许真装更多的时候，瓶子会变成了大瓶子也是难说哟......

Q: 作为业内人士，你觉得中国原创家居品牌的春天到来了吗？李友武：作为曾经一路看过来的设计杂志媒体人，我觉得中国的家居产品设计一如中国的室内设计及建筑那般，拥有十分强劲的潜在力量，正在慢慢释放，中国人乃至世界人，都会更加热爱建设家宅、消费的空间、精神的空间，且会更加致力于独立的主张，会更好领悟自己生活的真正意义，每个个体的风格将是更为多样性的。

Q: 为什么入驻好好住? 入驻以来，发生过令你印象最深的是哪件事?李友武：在好好住分享家宅美好、购买过我们家具的客人越来越多，我们希望和他们在一起互动，互为启发，所以入驻了好好住入驻以来，有用户推荐我们产品的认真感动之事，也有明星住友和设计师推荐我们产品的故事，也有住友为了搬进我们的超大柜子「百草」而拆了阳光房玻璃房顶，所幸在大雨来临前装了回去......但有件事值得一讲，。

住友@Observerrrr 曾经因为好好住而知道利物因，然后购买我们，在几年后作为客户受邀参加我们重庆店的开业Party，而后从原行业辞职改行加入成为我们，成为同事至今。

好好住认证设计师@刘一汀作品，茶几来自LIVIN利物因

好好住认证设计师@無奇设计-潭潭儿作品，边柜来自LIVIN利物因

住友@睡猫-云的家，藤椅来自LIVIN利物因

致家家居合伙人 吴主任品牌创立时间：2014年仅凭一腔热血扎进这个行业遭遇抄袭，没有「偏航」如今反而越发贴近最初那句slogan致家家居是一个发源于杭州的原创家居设计品牌和上两个品牌一样，致家家居的几位创始人原本也并非从事这个行业，只因自家装修在软装过程中遇到了诸多不愉快，于是。

几个年轻人「凭着一腔热血」就进入了这个行业遭遇过抄袭，一路跌跌撞撞，却没有「偏航」提及成就，创始人之一吴主任说，「创业这么多年，我们的状态反而离最开始的那句slogan越来越贴近——质朴生活美学的传播者。

」Q: 5年前的致家家居是什么样的？吴主任：我们是2014年成立的，5年前公司还是处于起步期，当时的想法也很简单，就是觉得把东西做好，总会被看见所以当时就是埋头做东西，也不懂去做推广什么的，只有一个线下的展厅和一个网店。

Q: 创业至今，有没有过比较困难的时期，怎么挺过来的？吴主任：其实遇到的困难还蛮多的，跌跌撞撞有一个困难相信国内所有的原创品牌都会遇到，那就是「被抄袭」有段时间我们简直像是被某个抄袭团伙盯上了，但凡我们一个产品在销量上稍有起色，分分钟网上就出现了山寨款。

我们当时就觉得，这个行业的生态怎么会这么糟糕后来我们就想办法去解决这个问题，一方面我们会开始注重知识产权的保护，另一方面就是从产品设计的角度去增加门槛，让我们的产品不那么容易被复制走到2019年的时候，这个情况就相对好了一些。

Q: 创业至今，觉得最有成就感的是什么事？吴主任：创业以来，我们也拿过一些设计奖，但我倒觉得这也不算什么真正值得骄傲的事真正让我们有成就感的，是我发现，我们一直在追求的东西，宣扬的生活理念，真的在影响身边的朋友。

我们品牌的slogan是「质朴生活美学的传播者」，创业的这几年，能明显的感觉到身边的朋友或家人，原本是喜欢那种「富贵」或者「浮夸」风格的，开始注重设计，注重品质，注重搭配等，如果我们的产品和理念能够给身边的朋友带来改变，那说明我们的产品肯定也在影响着消费者。

，这是创业这么多年来真正让我们觉得有成就感的事7年过去了，我们反而觉得如今的状态，离最初定的那句slogan越来越贴近Q: 你提到了消费者，你觉得过去5年来，国内消费者群体有明显的变化吗？吴主任：现在的消费者我觉得

会更懂自己的需求，会更有创造力，会更有主动性去打造自己的生活，这跟5年前完全不一样我觉得这背后是好好住这样的平台起到很大的作用好好住就像是国内家居分享的一个灯塔，我们提供的是产品，但好好住上呈现的是一个一个真实的家，作为这样的一个社区，它的影响力真的超强，尤其是对年轻人的影响。

Q: 为什么入驻好好住？入驻以来有发生过哪些让你印象深刻的事？吴主任：我们2016年就注册了好好住，当时国内垂直于家居领域的平台除了好好住也没有第二家，我们当然要入驻因为我们也算最早一批入驻好好住的品牌吧，我们蛮多产品在好好住上还挺火的。

好好住去年开始在APP内推「榜单」，我们的很多产品都会出现在榜单里，有一款吊灯还长期霸榜榜单其实是大数据的呈现，所以能看到这么多住友喜欢我们的产品，还是非常鼓舞我们的。

住友@凤凰木的家，吊灯来自致家家居

住友@羽鸟亚门的家，边几来自致家家居

住友@失眠少女Jane的家，边柜来自致家家居

素元创始人 武巍品牌创立时间：2011年5年只推出20余款新品他说「快可能只会制造出更多的垃圾」2011年，设计师武巍创立了集独立家具设计、专业木作工坊、生活艺术空间于一体的生活方式品牌「素元」素元创立至今已有9年，但产品更新的速度可以说非常慢，。

过去5年间仅推出20余款新品而这种「慢」其实是武巍刻意为之，他说，「快可能只会制造出更多的垃圾」Q: 5年前的素元是什么样的？武巍：茹素，喝茶，认真生活，慢慢推出我们自己认为足够好的产品Q: 现在的素元是什么样的？最近5年来有没有什么变化？。

武巍：茹素，喝茶，认真生活，慢慢推出我们自己认为足够好的产品除了家具外，也开始推出陶瓷、帆布等材质的生活用品没有很大的变化，我们现在的产品60%都是最初的产品，5年来大概推出了20多款新品Q: 为什么选择这么「慢」的更新速度？。

武巍：我们的团队有丰富的设计经验，你让我们一年推出1000件新品也是非常轻松的但在更新产品这件事上，我们有自己的标准一方面，我们希望素元的每一款产品都能成为经典，所以我们在推出任何一款产品时，都会以年为单位进行打磨，。

这也是为什么我们的速度会很慢另一方面，只有当推新是一个100%有价值的行为时我们才会考虑推新，比如一款桌子，无论是从设计上，还是从美学上，或者是从实用角度，它都已经很好的满足了现代人的使用，我们就不会去推出新款的桌子来代替它。

除非是我们觉得市场上有了新的使用需求，而我们没有产品能够满足，我们才会去做新的产品当然，不推新不代表我们没有变化，我们每年都会对已有产品做细节上的改良这可能和商业行为是相悖的，比如说苹果每年都在推新品，因为它要赚钱，但我并没有看苹果产品本身有什么本质的变化，。

更快的更新速度，可能最后就是制造出更多的垃圾这是我们不愿意做的事情Q: 5年来，你认为你们取得的最大的成就是什么？武巍：坚持，各方面的5年以前素元的作品，大多数现在还在市场上受推崇，5年以后也会是如此Q: 你觉得目前国内的消费市场处在一个什么样的阶段？

武巍：现在是一个蓬勃发展的阶段，经常会有新的品牌出现，但同时大家可能也会开始去思考：我为什么做产品，为什么做这样的设计，它对我们人的意义价值到底在哪？对于消费者来说，也是会经历一个从眼花缭乱，难以辨别，到形成一个相对成熟的审美，知道什么样的东西更适合自己的过程。

Q: 为什么入驻好好住？它打动你的是什么？武巍：好好住刚开始做那会儿有朋友介绍给我，我就下载了APP看了看，发现很多业主在上面分享自己的装修过程，以及过程中的经验教训，特别真实印象中很多住友动手能力很强，也非常有创造力，你能看到他们。

关于生活的很多真实的奇思妙想，这是打动我的地方。

住友@田午的家，茶椅来自素元

住友@猛小猴猴猴的家，置物架来自素元

住友@耕读舍的家，边柜来自素元

ziinlife吱音创始人 杨熙黎 朱晖品牌创立时间：2013年创业以来困难一直在升级「消费者沟通」是永恒的课题ziinlife吱音是住友们非常熟悉的品牌了，营造家奖广受好评的奖杯也是吱音设计的这个2013年就创立的品牌，已走过小10年的创业之旅。

在这个过程中，他们也曾遇到过诸多的困难：供应链、消费者沟通、知识产权……创始人杨熙黎说「困难永远在升级」，但在过去的几年中，他们的坚持也让吱音为自己找到了一些可能的答案Q: 过去的5年里，吱音有遇到过哪些困难，都是如何克服的？。

杨熙黎：其实困难一直在升级，每一年都会遇到很多，它是一个轮回，比如说供应链就是一个绕不开的话题可能初期供应链的问题是没有工厂愿意接你的订单，这是第一个挑战第二个挑战是我们对品质的要求只会越来越高，而工厂跟我们的合作都是从零开始，一点点打磨，这个过程中一定会有很多试错。

所以我们对早期的知音用户一直是心怀感激，同时又觉得愧疚的，因为在早期阶段我们的能力各方面还不足以去支撑我们的愿景我们希望这个品牌是专业的设计，又有很高的品质，同时也希望价格也是大家都买得起的，其实这就决定了。

我们在供应链上的挑战永远只会越来越难朱晖：从产品的维度来说，我们一直坚持创意先行但绝大部分的创意型产品都是从0到1的，也就是无中生有的，有很多的未知，它背后其实就是对供应链的挑战你要真正掌握各种供应链，然后有各种供应链去帮你配合，然后它又要有能形成一定稳定产品的制造能力，所以这个挑战是比常规要大得多的。

Q: 除了供应链之外，会让你们头疼的还有哪些问题？杨熙黎：有一个很难去回答的问题是：我们凭什么去跟消费者说我们的设计叫做好设计？这个其实是最难的，是因为一旦你要去教育大众，中间的成本是非常高的因为我们也很难去证明为什么我们的设计就更专业，或者更经典，或者是几十年之后再来看，它的设计价值艺术价值可能会不同。

这件事情其实我们也一直在思考，思考了很多年，其实到现在也没有一个非常好的一个解读，我们只能说慢慢的陪伴消费者去成长Q: 过去5年，觉得消费者的成长明显吗？杨熙黎：不要讲大众，我自己的成长都很明显因为我不是设计师出身，我是负责运营管理的，作为一个外行人，我其实是从一个小白慢慢的了解到设计，到现在我能够一眼分辨出来一款产品的比例关系也好，它的颜色也好，甚至是它的设计原点。

其实很多的消费者也是一样的用户的反馈中最让我们欣慰评价是，有人说吱音是一个真的用心在做好设计的品牌，这个是最让我们感动的，因为我们在设计上的用心能够被看到就是最大的鼓励Q: 过去5年，有没有哪件事让你觉得消费者真的懂吱音？。

杨熙黎：有一次在一个展会上，有两个路人从我们展位经过，他们一边经过一边看了一眼我们的一款家具，其中一个人说，「这个设计好有意思，还挺吱音的」，另一个人抬头看了一眼展位logo，说，「这就是吱音」他们说的是我们第一次亮相的一个新品，所以之前是没有人看到过那款产品的。

他能够说出这样的对话，就是他们其实是能够读懂我们产品背后的一些与众不同的点Q: 创业至今，你们觉得最令自己骄傲的是什么？杨熙黎：最骄傲的是确实把这个梦想给实现出来，并且在这个过程中间我们一直都还在成长算是实现了一个品牌从0到1的建设吧。

我们最近在梳理产品图册的时候，也觉得说这些年没有白白忙活，这些年没有白努力Q: 好好住也5周年了，作为好好住的老朋友，相信吱音和好好住之间也发生过很多有趣的故事，可以分享一些吗？杨熙黎：你记得天津前几年有一次发生大爆炸事件不？然后有住友分享说，。

他专门跑回去，把家里的吱音产品给救出来他把这个故事分享在了好好住上面，给了我们很多惊喜，也是很感动，能够感受到客户真的发自内心的珍惜我们的设计朱晖：我要分享的故事特别有意思我妹妹在装修的时候通过好好住找了一个设计师，然后有一次我们见面聊起来，才知道这个设计师参加过营造家奖，而我作为奖杯的设计者，2018年的时候有幸作为一个颁奖嘉宾，亲自给他颁了奖。

当时就觉得这个世界好小。好好住好像无形中，把一些相关的人联系在了一起，特别有意思。

住友@ROCOCO的家，餐桌来自ziinlife吱音

住友@Shuyu_AA的家，餐桌来自ziinlife吱音

住友@5nnnnn的家，单椅来自ziinlife吱音过去5年，中国原创家居设计品牌的春天似乎悄然来临，但他们都不着急奔跑所有品牌都在一步一个脚印，期待用更好的产品回馈消费者好好住作为一个线上社区，会一直致力于深度联结中国新锐消费者与中国原创品牌，下一个5年，期待看到更多的新锐品牌在好好住上生根发芽，茁壮成长，点亮更多人的生活。

五年来有低谷、有改变、有成长、有涅槃一起走进住友的时光任意门

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