宜家家居企业文化：宜家家居企业文化介绍
企业文化根植于每个公司的目标中，组织结构里，以及公司对待员工、客户和当地社区的态度上。因此，企业文化是决定公司成败的关键因素之一。公司的行为能反映出它的企业文化，我们将为大家分析一下宜家公司独特的企业文化案例。
企业文化根植于每个公司的目标中，组织结构里，以及公司对待员工、客户和当地社区的态度上因此，企业文化是决定公司成败的关键因素之一公司的行为能反映出它的企业文化，我们将为大家分析一下宜家公司独特的企业文化案例。
宜家简介宜家公司于1943年诞生于瑞典，其创始人是已故的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）宜家公司虽然说是一家瑞典企业，可是它的总部却位于荷兰的西部城市——莱顿（Leiden）作为全球最大的跨国家具生产与零售企业，宜家在50多个国家和地区拥有四百多家门店，员工超过了19万人。
2016年宜家收入达到了409亿美元宜家与华为一样，是一家非上市企业，坎普拉德一直都想避免公司被人收购宜家于1998年在中国北京开设了第一家商场，目前已经在全国20个城市开设了25个商场愿景与经营理念宜家的愿景是“为大众创造更加美好的日常生活”，经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
坎普拉德就曾经说过：设计一张价值1000美元的办公桌对于家具设计师来说非常容易，但实际上只用花费50美元就能设计一个功能齐全且价格优惠的办公桌，并且还能做到最好 解决问题的方案不是越昂贵越好，这样只能是代表着平庸。
非正式作为一家瑞典企业，宜家的企业文化来源于瑞典文化在宜家，所处可见的就是一种“非正式”的企业文化和工作作风随着宜家进入到全球市场，这种文化可能与当地的文化产生一定的冲突比如说在宜家德国，德国人会吐槽其瑞典同事会在香烟盒的背面来记事情；再比如在宜家美国，只有少数几个高管拥有名片。
宜家采取的这种“非正式”实际上是想给予员工一定的自由空间，让“他们对自己负责”，宜家的员工要对自己的职业发展负责每年，员工们都要提前准备好自己的年度工作计划，列出要做的事情，然后再与主管进行讨论成本主义
成本主义是宜家公司文化的另一个鲜明特征虽然曾经荣列《商业周刊》评出的全球首富，坎普拉德70多岁高龄的时候坐飞机仍然选择经济舱在宜家，成本概念深入经营方式、产品生产等各个方面比如，大部分家居产品都需要顾客手工组装以节省成本，顾客要自行开车运送家具，等等。
宜家的这种风格吸引了同样有“成本主义”情结的人在宜家，即使是管理层员工，也鲜有开奔驰车、宝马车，穿着昂贵服装上班的平等宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。
宜家公司的总部是一座平房，地下有一个多功能停车场在这里，所有的同事都穿着T恤和牛仔裤，办公室都是敞开的在这种氛围中，分不出谁是经理，谁是普通员工坎普拉德痛恨任何形式的等级制度巡视商店时，他鼓励大家直呼其名，以示他和大家是平等的。
在宜家，经理对员工不称“员工”而称“同事（co-worker）”，以体现“宜家人人都是重要的”平等理念案例分析从宜家的企业文化案例中，我们反复都可以看到一个名字的出现，那就是宜家的创始人英格瓦·坎普拉德。
有人认为正是坎普拉德的个人风格孕育了宜家的企业文化这种现象在国内也是屡见不鲜，我们把它称之为老板文化不管是老板文化还是企业文化，判断它是否优秀只有一个标准，就是能否促进企业长期可持续的发展宜家的发展壮大正是得益于它的企业文化，从这一点来看，宜家的这种“老板文化”目前是成功的。
免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186
