搜房装修家居网：搜房装修家居网站有哪些
虽然近一两年互联网家装成了一个热门的创业话题，互联网企业、传统装修公司以及房企都希望涉足这一领域分一杯羹，然
虽然近一两年互联网家装成了一个热门的创业话题，互联网企业、传统装修公司以及房企都希望涉足这一领域分一杯羹，然而从搜房网折戟互联网家装一事来看，要分的家装市场的一块蛋糕，并不容易作者 | 叶晓丹 。
编辑 | 范越 来源 | 电商在线2016年2月底，搜房网的互联网装修业务全面停止虽然搜房对外的回应是公司正在对旗下的装修业务进行升级，要改弦易辙，从直营型转化为第三方平台，但具体如何转，目前还并未可知。
虽然近一两年互联网家装成了一个热门的创业话题，互联网企业、传统装修公司以及房企都希望涉足这一领域分一杯羹，然而从搜房网折戟互联网家装一事来看，要分的家装市场的一块蛋糕，并不容易2015年，搜房网房天下曾宣布全面进军家装电商，搜房网房天下进入家装界和如今房企进入家装市场也有一些相似之处。
搜房网作为一个房产中介公司，之前致力于做房地产家居网络平台，2010年，搜房控股在美国纽交所上市，2014年搜房控股还被美国《财富》杂志评选为美股“100家增长最快公司”而搜房进入互联网家装领域最大的优势在于作为房产交易信息撮合平台，处于装修的上游环节，把握了大量的第一手客户的信息，有流量和订单的来源。
这对很多互联网装修企业来说，是难以望其项背的那么，为什么占据了有利形势的搜房最终还是以退出家装业务而收场呢？赔钱赚吆喝，底线在哪里？ 据了解，搜房网创始人莫天全曾表示，受互联网创业的热潮影响，专注做垂直门户网站的搜房在2014年前后也遭遇了各方面的压力，莫天全寄希望于自我改革来实现搜房网的转型，互联网家装有4万亿的市场，搜房的互联网家装业务在去年3月份开启全面公测，随后覆盖了全国19个城市。
搜房的家装电商区别其他互联网家装的特点，就是直营除装修材料有合作品牌直供外，所有设计、监理、施工人员均为搜房自己的员工，并签有劳动合同相比于此前做垂直门户时代，搜房的互联网家装业务无疑是无比沉重的，但2015年基于迫切自我革新的搜房来说，冗长的业务链条和庞大的家装业务队伍对搜房而言，只是转型过程中的必须承受的“阵痛”，莫天全甚至公开表示过要转型的决心：“现在搜房网员工2万多人，改革涉及100多个城市。
并且搜房曾经年利润超过20亿，改革意味着需要放弃一些利润，对企业而言是有负担的我们的改革跟传统企业要转型互联网+类似，对于企业本身挑战很大”然而，时隔一年，搜房在互联网家装业务的全面止步，很大一个原因也正来自于无法承受利益亏损带来的阵痛。
搜房网推出“房天下装修666元/㎡极限精装”产品，以该产品为代表进行“互联网+”家装新模式据业内知情人士介绍，为推动“房天下装修”这一业务，搜房不仅大肆招募人员，还将其纳入新成立的家居电商集团体系独立运营。
而搜房家居电商集团总经理殷利强曾表示，搜房做家装只赚5%的毛利，但5%也只够满足现在人员的提成，基本工资和房租都没有，赔钱是肯定的“互联网通俗的做法就是先烧钱占市场”然而大肆烧钱也拖累搜房2015年的业绩。
搜房网发布的2015财年第四季度及全年财报显示，在2015的第四季度，搜房网总营收为3.007亿美元，同比增长35%净亏损为3880万美元，约合2.54亿人民币也许正是如此大规模的亏损，才逼迫搜房在年初就不得不展开战略转型。
互联网家装，是深坑还是聚宝盆？目前在整个互联网家装市场，继爱空间推出699套餐，还有一大批后期的互联网家装公司在不断的压低整装套餐的价格，而这样一场以短工期、低价套餐的模式真的是互联网家装公司烧钱圈地的不二法门么？如果照此市场发展下去，低频高客单的家装市场是否又会上演一出劣币驱逐良币的行业洗牌呢？拥有一手客源和供应链优势的房地产企业入局互联网家装行业，又会迎来哪些新变化呢？
据行业内人士透露，现在各个互联网家装公司更关注反而不在互联网模式上，而是品牌本身的议价能力是否支撑你的利润空间第二个考虑的是，在整个产品供应链的供货效率，关键环节是物流，互联网家装公司是否自建物流、配送。
这个成本折算模式是不一样的如果是自建物流、配送，传统行业本身具备全国物流中心、总代，可以和原本的传统业务做对接，第一阶段可以把成本做到很低，但风险是全国不同总代不同区域价格是不一样的，后续做全国规模化的时候需要进行一些调价，而这就失去了互联网本来的意义。
而品牌商自建物流，成本是非常高的，在议价能力上就偏弱，因为目前互联网家装公司在产品层面上不挣钱的完全价格战，家装公司很火，但背后供货的品牌商利润是被压缩的，基本套餐零利润甚至是负利润目前互联网家装公司主要通过增值套餐、个性化定制盈利。
雷士照明的电商总经理潘智慧透露，之前还有公司推出599套餐，这一定倒逼家装下游的各个供应商，供货价一定压到最低而现在国内在推供给侧改革，所有的生产时过剩的，所以要先养活工厂都愿意接受低价，工厂加了人工成本，一般要加12~25%点，一般30%的点是能保证盈利，有的工厂为了生活加8%就够了。
所以导致了最终的商家被平台压制了利润空间但在潘智慧看来，这个阶段肯定要过去的，“我在上海听我爱我家创始人演讲，他们产品刚上线的时候95%的客户买的都是最低档的产品699，但到了双11前后，客户基本都开始买899第二档的产品，到双11的时候，最高的价格1699的占比已经上升了整个订单量5%，而699，只占50%。
也就是二三档产品和第一档持平”而对用户来说，家装工程毕竟是要满足用户十几年的住家需求的，低价短工期诚然诱人，但用户真正需要的仍然是在保证产品品质的前提下尽量节约时间和金钱成本。
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