信息来源：互联网   发布时间：2025-01-17

王岳飞：尊敬的李秉仁会长、刘晓一秘书长、尊敬的各位领导、各位嘉宾、建材行业生产企业的朋友们、媒体朋友们：大家

 

7月16日，2016第三届中国建材家居产业发展大会在京举行，大会以“发现产业新价值，百企万亿在行动——中国建材家居行业‘出路’在何方”为主题，展开行业大讨论会上，中国建筑装饰协会会长李秉仁、中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞、。

北京住宅房地产商业会会长黎乃超、北新集团副总经理管理、顾家家居副总裁刘宏、汇泰龙董事长陈鸿填、大卫地板董事长蒋卫、华帝厨电CEO陆刚共同发布了《2015年中国建材家居产业发展报告》，并对建材家居行业发展现状与趋势做深度解读。

会上，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞就《2015年中国建材家居产业发展报告》做说明，他指出，2015年，中国建材家居行业市场规模达到41597亿元，其中，建筑装饰部品及材料28413.5亿元，家具、人造板和智能家居分别为7872.5亿元、5126亿元、185亿元。

中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞王岳飞秘书长强调说，当前我国建材行业存在一些不足一是产能过剩依然突出，有效供给明显不足；二是资源环境约束趋紧，节能减排压力加大；三是产业集中亟需加强，市场环境有待改善；四是自主创新能力不足，新兴产业发展缓慢；五是信息化水平不高，与工业化融合不够；六是人口红利逐渐消失，要素成本依然偏高；七是高档优质精品较少，世界知名品牌缺乏；八是产业国际化程度不高，全球化经营能力不足。

这些因素都制约着行业发展但挑战也是机遇，王岳飞秘书长指出，未来，中国建材家居产业发展方向是，第一、是通过建筑工业化促进家居整体化；第二、绿色化低碳化促进可持续发展；第三、建材家居生产智能化、个性化；第四、产业融合发展，兼并重组增多；第五、大数据时代来临，全渠道营销深化；第六、新渠道强势出击，经销商服务转型；第七、 加快"走出去"步伐，拓展国际新空间。

对此，王岳飞进一步解读说，家居化整体是指以建筑工业化为核心，推进建筑产业现代化，整体家居是一个不可阻挡的发展大趋势；可持续发展是指采用绿色设计、绿色施工、绿色材料以及绿色产业链是建材家居业未来发展的必由之路；智能化、个性化是指生产制造小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征。

生产要素高度灵活配置，在大规模生产的基础上实现个性化产品和服务“个性化”将成为制造业发展的新动力；并购重组增多是指在经济全球化发展，促进世界建材行业向资本、生产、营销、科技和管理的融合化方向发展，进入一个共享经济的时代。

王岳飞秘书长介绍2015年中国建材家居行业整体情况后，腾讯家居全国总编张永志邀细分品类典型代表企业老总解读整个建材家居行业发展趋势。

解读嘉宾：北新集团副总经理管理、大卫地板董事长蒋卫、汇泰龙董事长陈鸿填、顾家家居副总裁刘宏、华帝股份有限公司CEO陆刚主持人：今天发布的《2015年中国建材家居产业发展报告》涉及的品类非常全，涉及到建材和家居大部分品类和行业，应该说从去年到今年以来，我们企业的从业者老总们有一个特别明显的感受，整个市场的需求是有的，但整个行业产能是过剩的，同时市场两极分化特别明显，你会发现每个品类里面前三名市场增长率

和占有率非常高，排名中和后企业感觉日子很难过，品牌分化非常明显，产业到底会往哪个方向发展，我们今天解读一下首先请装饰建材里面北新建材管总讲一讲，您觉得装饰建材行业发展大趋势是什么样？从北新发展来看，是否能够有一个轨迹表明我们行业处在深刻的变化期？。

管理：我以北新建材经验分享谈对行业的感知目前行业形势下，大企业日子还不错，好企业日子也还不错，在行业整体形势不好的情况下，更是好企业的机会，这是我们的感觉从《报告》数据中可以分析出来，10亿以上企业还是有的。

在冬天来的时候，气温忽冷忽热体格健壮问题不大，体格虚弱就放慢节奏就需要静养卧床，体制虚弱的时候就可能出问题这样的时候好的企业反而是机会，会取得更好更大的成就，这个从数据可以印证这个东西第二个比方，在多年储备之后，中国企业更应该有一些脱颖而出。

中国改革开放以来，大量的行业，尤其很多企业做各种各样的生意，模式的创新、技术的创新、品牌的引领是需要时间的，这个工作必须有沉淀才能有发展和发挥品牌、模式、技术有创新能力、有核心优势，有品牌的企业反过来会有更好的机会。

这是我个人理解

              北新集团副总经理管理  从大环境而言，消费需求C端很多需求改变，对于我们企业更具有价值以前有家装就行，现在需要绿色、环保和低碳排放，全生命周期绿色更多对地球的关爱，有和没有之间变成有还得优，优了之后还得全生命周期，对于那些绿色、有创新能力的企业提出更高的要求。

我的分析判断未来可能会有更多更优秀的企业脱颖而出，这个大行业小企业的局面会慢慢的改变主持人：管总，去年整个北新装饰建材相关领域增长数据情况管理：去年数据不错，2004年到2014年连续10年每年30%的复合增长，业绩是倍增，难能可贵我们的现金流入有很高的净。

利润2015年形势变化了，我们经营指标没有一点问题，我们资产负债率降到32%以下，为过冬作了很多准备今年还获得一些大奖，对于北新品牌、技术方面有更多准备今年整体判断还是不错的，目前业绩还是不错的主持人：

管总从家装硬装角度做了分析，接下来汇泰龙陈总五金，汇泰龙五金是中国装饰五金里面的领头羊品牌，现在企业规模有多大呢？陈鸿填：还很小主持人：到不到10亿？陈鸿填：正在向这个目标努力主持人：五金领头羊品牌都没有到10亿，市场容量有多少呢？。

陈鸿填：整个大的五金应该是上万亿，建筑装饰细分行业早两年的报告600到700亿，预计今年能达到800亿这样一个规模主持人：千亿级的市场，领头羊品牌不到10亿，说明秘书长定的突破路在何方选题非常关键，请陈总谈一谈从五金领域来讲，企业要实现突破。

，“路”在哪里？

汇泰龙董事长陈鸿填陈鸿填：大会谈到一个关健词就是大行业小企业，整个建材家居行业如果细分可以分成40个细分行业，建筑装饰五金是其中最小或者比较小的细分领域，建筑装饰五金这个细分行业目前最大的特征就是大行业小企业，企业非常多，到目前为止能做到1%的企业都非常少。

五金为什么这么小？有一些行业特征在这里比如说功能多，品种更多，整个建材家居涉及功能非常多，小到一个家庭里面有厨房、卫生间、衣柜、客厅，各种各样功能需求都需要五金来完成如果是一个房地产项目或者是一个酒店项目，功能就会更多了。

，包括门五金、卫生间五金、衣柜五金、厨房五金、消防五金、养老五金、收纳五金等等，可以细分成十几种大的功能的五金品种更多，这几年互联网信息革命，再加上80后、90后新兴消费群体上来以后，各种消费需求不断的产生出来，导致我们行业多品种、少单量的特点。

还有一个比较重要的特点，是高使用频率、低关注度我们每天起床到上班，各种商务活动到晚上回家，每个过程都离不开五金产品，但是大家对五金是不会关注的用户不关注，不知道有什么好品牌，质量好和不好对生活品质带来什么样的不一样。

在新的经济常态下，现在正是五金行业的一个洗牌期，随着各种变革，比如说互联网家装的变革，未来所有商品房都要成为标准的精装房这样一些推动，我相信应该在短期内（三五年），这个细分领域也会逐步出现一些大的企业，通过不断的优化，甚至融合，我相信也会导致像其他行业瓷砖、天花、龙骨能找出几十亿、过百亿企业出来。

主持人：谢谢陈总。接下来请大卫的蒋总从木制品角度解读一下行业的发展趋势。

大卫地板董事长蒋卫蒋卫：如果要讲机遇、挑战、行情，我们在目前行情整体还是稍微有一点下滑，2015年行业整体有一点下滑因为主要整个经济的因素在这里，就我们在整个行业里面还是很好的以我们整个地板来说，我们还是以地板为基础的。

去年整个产量3.8亿，比2014年下降了2.2%，大卫在国内有20%几的增长，去年把出口全部取消掉，整个公司也有10%的下滑，这是一个很客观的因素实木地板发展还是很好的，去年整个实木地板下滑整体不足1%，实木会越来越好，特别是中国的企业家越来越重视可持续，我们一直在做“地球一小时”等等，未来实木地板可持续性会越来越大、越来越强。

另外牢牢抓住创新，这是必须的同时因为国外的品牌对我们地板打击也很厉害，今后进口地板光环一定会退去，对于木业是一个很好的机会，我对整个木业充满着信心，各个行业互联网的兴起，我们越来越好做，我们对未来充满信心。

主持人：接下来有请顾家解读家居行业的态势，软体家具顾家家居占有率名列前茅，虽然几十万但是没有到百亿，未来顾家要做百亿，请刘宏讲一讲家具软体趋势是什么样。

顾家家居副总裁刘宏刘宏：家具行业存在问题和家装行业一模一样，翻开这本书（《2015年中国建材家居产业发展报告》）我们也有7872亿，指数增长也有10%左右，利润增长接近15%回想我们在软体发展趋势，总体是向好的，今年肯定比去年好，今年家装、房地产肯定比去年好，但是总量扩大以后，反而品类细分了，在大盘里面很多企业跑不过大盘，这个中间我们知道有的品牌可能有成长40%，成长30%，这个中间也有关门的，平均成长指数10%左右，总体趋势是向好。

随着品类细分，大的容量在增加的时候，分流反而多了除了我们讲传统竞争对手，跨界领域竞争对手也参与进来，导致家装建材行业怎么聚拢聚合，如何才能做大，这是一个深度思考的问题顾家提出成为百亿企业已经好几年，有了雄心壮志开始往这个路上走，但走的一点都不轻松。

总的来讲，在我们前进道路上当初从2000年只有1000、2000万，现在接近40亿，今年努力一把往50亿冲刺，离百亿的目标越来越近张永志就是媒体行业的实干家，一直见证行业的发展不管外界的环境如何变化，只要你的目标要成为百年企业的话，一时风风雨雨都不会阻挡我们的信心和决定，我们拿到这样一本册子（《理解百企万亿》）就是一个行动指南。

今天不是分享，就是来学习，我们希望做到百亿企业主持人：顾家在软体家具是领头羊，目前顾家形成完整家具生态链和产品结构，整个发展越来越快，顾家很多思路值得企业探讨接下来华帝老总分享一下，华帝在厨电领域和电器领域整合度相当高，市场占有率、品牌规模都很大，请您从您所在领域分析一下我们行业发展的走势是什么样？。

华帝股份有限公司CEO陆刚陆刚：厨电行业作为家电行业的分支，也作为大产业成员下面的一个成员，它有它的特殊性，在传统大家电“冰彩洗”不好的情况下，2015年厨卫家电有比较大的增加厨卫行业市场容量很大，有上千亿的规模，成气侯企业并不多，作为这个行业几个领军人物，华帝、方太、老板，去年1到12月份烟机统计数据大概380亿、灶具180亿、消毒柜47亿。

华帝在第一季度实现了利润和销量的同比增长，利润比去年净增长31%，销售额增长14%，整体形势比较乐观但在大的经济新常态环境下，今后也确实面临着很大的压力在今年年初我们董事长提出来三年100亿的计划，跟这次大会所提出来的“万亿”不谋而合。

接下来在互联网+、工业4.0的后工业时代，在智能化、产品创新力上，我们华帝也都做了充足的准备，未来两到三年的时间，行业强的企业会逐渐崭露头角，市场份额也会越来越大，我们华帝一定在其中

主持人：腾讯家居全国总编张永志主持人：厨电这个领域，方太几十亿，老板几十亿，华帝也几十亿，都没有到百亿报告过百亿，第一，家装有过百亿装饰材料没有，北新大建材有，装饰材料也不足百万，行业目前做家居建材的没有过百亿企业，过50亿企业凤毛麟角，过10亿也很少。

所以我们提出一个概念“百企万亿”，行业里哪个品类率先过百亿，是我们关心的问题，也是秘书长关心的问题上台的各位都有机会，陈总不到10亿，离百亿还是几何级没有关系，百亿是我们共同期待的目标这个行业欧派集团几十亿也不到百亿，地板行业最大的圣象50几亿，大自然几十亿，瓷砖马可波罗、诺贝尔、冠军单品牌就是40亿，橱柜也就是几十亿。

我们细分品类建材行业里面上10亿比较少，家具顾家规模最大40亿，但是离百亿还有一定距离，但是行业迈向百亿很快，为什么呢？一是产业机构重组、二是互联网、三是产业环境的变化，形成互联网电商渠道、传统卖场渠道、家装渠道，还有单品企业向多品类扩张做大家居战略，都有可能实现暴增。

由于时间的原因，讨论最后每位嘉宾用三句话说一下我们行业要实现百亿路径所具备三个因素是什么？刘宏：为了“百企万亿”早一点实现，我有三个呼吁：第一，国家对于行业极大的支持和帮助，我们家装行业有一些切实可行数据化检测指标和手段，有人推广销售甲醛途径，拿粗制滥造的东西测一测甲醛超标，这个对行业有伤害。

第二，媒体行业也要深度研究行业，不要报行业负面的东西，家居行业有好的口碑很难第三，所有从业者要有使命感和愿景，我们要有行业的信仰和行业的追求，加上外部环境的改变，加上内部自我的修炼我们行业里面金螳螂等等，出现了很多走在时代前列的企业，可是没有包装出来，从这个角度来讲外界的关注，媒体创造好的环境，张永志媒体行业实干家，除了出数据报告，为我们家居行业也整出一本也是我们期待的。

主持人：秘书长明年会将报告内容扩大，未来大家居趋势明显陈总做五金行业，汇泰龙要实现突破，要从哪三个要素来实现陈鸿填：在整个大的建材家居行业里面几十个细分领域里面，建筑装饰五金要实现万亿这样一个宏伟目标，我相信是相当不容易的。

我认为从三个方向来思考怎样向百亿目标努力：第一，技术进行创新我们从一家技术型公司定位科技型公司，从2010年开始推出智能门锁，2013年开始研发智能家居，从整个智能家居今年我们7月8日全国展会里面推出来，整屋智能从技术到产品硬件完全推出市场，如果从技术转型包括现在定位为智能生活五金，我们会把很多原来机械五金升级为智能，从智能化来找突破。

第二，从资本方面进行突破毕竟作为一家制造型企业，现在我们也是朝智能化、高科技方向发展，要推动还是相当不容易，我们行业应该朝资本化道路去寻求突破第三，行业因为进入洗牌期，企业自身应该通过国家号召工业4.0这样一个目标，比如说汇泰龙这两年大量进行机械设备的改良，从原来很多工序需要人工，现在全部通过自动化来解决。

我们五金用到智能化设备越来越多，特别是机械手，全机械抛光打磨一个设备几百万，但是顶20个人的效益我相信对制造的升级推动从原来单品多单量小，到现在集中产品快速效率推动，未来五金行业也能够有寡头企业出现，也能够向百亿企业迈进，我是充满信心。

主持人：技术、资本+制造业升级有请管总管理：我谈三个关健词：第一，核心竞争力，这是百亿企业核心要素北新建材自己聚焦新材料，新材料新应用坚持两个最核心的战略，就是制高点战略：技术和营销我们追求的是技术比国际顶尖竞争对手还要强，装备能力、应用技术、产品质量全方位领先于全世界竞争对手。

第二，生态圈北新建材营业额80亿，净利润10亿，我们没有发力我们很聚焦，生态圈一搭建围绕我们核心竞争力，技术、品牌、客户端、渠道端等等方面打造第三，国际化目前是全世界最大石膏板产业集团和新型建筑材料产业基地，石膏板产业只是在中国，还没有走出去，在中国赢了500强的对手，世界领先的500强在欧美，第二步我们在第三世界国家投资赢得市场、品牌和客户，再进一步去欧美新兴国家看看能不能做起来，这是我们的国际化，通过国际化能够加快实施。

主持人：谢谢管总，理念非常新颖，国际化也有可能，“一带一路”和产能疏解都有可能有请华帝陆总陆刚：第一，互联网时代逐渐的深入，今后我们产品智能化和产品技术方面的革新会带来整个行业的飞速发展第二，在2015年中国GDP放缓增长，整个大的经济形势让大家感到压力很大，这是不好的因素。

也有好的因素，我们国家中产阶级现在已经超过4.5亿，随着中产阶级人口数的增长，消费者对高端需求也会逐渐的增大，过去厨电行业都是中低端产品比较多，今后在产品升级、品牌的打造上会是一个突破的方向第三，中国人传统烹饪特点是爆炒的概念，随着生活品质的增加，西厨产品会越来越多，微波炉、烤箱、洗碗机等等，产品线丰富是我们行业的增长点。

主持人：新技术和互联网应用、消费升级和产品升级蒋总您觉得怎么做？蒋卫：第一，自己要把心态调整好，你要有这个梦想，心态上要调整敢做第二，设备的升级第三，一定要升级，一定要整合，地板目前是整木定制为制高点高端产品形象，地板和木门作为公司主要产品，建立互联网为核心。

主持人：台上老总给出了路径，我们拭目以待。

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