宜家家居物流：宜家家居物流案例分析
——供应链范式公司——高效率供应链品牌：宜家家居
作为来自瑞典的全球知名家具和家居零售商的宜家家居，为什么能够迅速打入中国市场并占据重要市场份额？提倡高效率
——供应链范式公司——高效率供应链品牌：宜家家居
作为来自瑞典的全球知名家具和家居零售商的宜家家居，为什么能够迅速打入中国市场并占据重要市场份额？提倡高效率供应链模式的合理应用是其重要原因宜家家居的口号：“为大多数人创造更加美好的日常生活”其产品一般比竞争对手便宜30%-50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。
而宜家物美价廉的核心是其深入到供应链每一个环节的低成本设计和衔接。
品牌发展
宜家1943年，年少的坎普拉德在瑞典建立IKEA宜家公司1953年，坎普拉德决定放弃其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代正式开启，并开创了集制造商和零售商于一体的经营方式1963年，第一家分店:挪威奥斯陆;此后，业务逐渐扩散至丹麦和瑞士1974年开辟了全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰
1985年，进军美国市场1987年，打入英国市场20世纪60年代初，在全球化概念还尚未普及的时候，坎普拉德已开始在波兰寻找低成本家具生产厂家此行催生了宜家第一家海外生产基地2004年，成为世界上最大的家居用品商。
案例分析
在宜家，一个新产品开始孕育的时候就会压低成本，并在整个供应链过程中严格执行曾经有一种 50 美分的咖啡杯被重新设计了三次，目的是为了能在运输托盘上放进尽量多的杯子一开始托盘上只能放864只杯子，一次设计在杯子上加了一个圈，类似于花盆上的那种，这样一个托盘上能装 1280 只杯子。
还有一次设计是做了一种矮一些的、带杯柄的杯子，这样一个托盘上能塞下 2024只杯子就这些改变使得运输费用降低了60%。
采购模式
宜家采用全球化采购模式，以模块化方式实行多源头采购宜家是集品牌、设计、采购、OEM制造、物流零售于一体的全产业链运营者，其采用的是全球化采购模式，在整个供应链条上，只有制造这一部分是交给OEM代工生产的。
但即便如此，宜家的团队仍然拥有对代工厂的绝对控制力一方面，它们与代工厂签订战略合作协议，占用代工厂的大部分产能;另一方面，代工厂的采购端价格被牢牢控制住，使其只能赚取工时费用为了推动代工厂成本的进一步下降，宜家的制造管理团队往往会驻扎在代工厂，。
与工厂管理者一同推动精益生产、自动化、柔性制造等项目，从而提高代工厂的运营效率这些代工厂之间存在着竞争关系，甚至不同国家的代工厂之间也存在着竞争管理为了获得持续大量的订单，它们也有着强烈的意愿与客户紧密配合，以此推动成本的持续下降。
而在制造环节，宜家不会依赖少数专业家具制造厂，而是让家具从设计开始就彻底模块化。不同的模块可以分配给不同的厂商生产，除了能够分散风险、避免被制造商牵制，还能藉由订单谈判来降低成本。
采购策略
宜家的全球采购执行策略，以低价为核心(在保证认可的质量和环境与社会责任基础上)宜家的采购策略包括最佳采购实践、竞争性竞价和创造最优条件以节省成本01采购策略包括:1.详尽的采购准则;2.关注产品到岸价格;。
3.严格的供应商评估，包括新的生产工艺的采用、国家退税政策的改变等都会列入评估讨论范围02竞争性竞价包括:1.全球型采购策略和全面的报价系统;2.前瞻性报价准备;3.原材料区域采购4.透明公开的竞价模式。
03创造最优条件以节省成本包括:1.集中采购策略;2.低成本国家业务开发;3.与供应商签订长期产能合约;4.帮助供应商对原材料议价;5.帮助供应商提高生产率，6.对供应商财务支持，7.提供更有效/稳定的采购订单操作系统以及物流选择
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