百丽家居：百丽家居属于什么档次
随着6月年中订货会和618的年中大促的成功举行，我们可以看到，疫情的影响正在逐渐消退，一切都在回归常态，国家通过不断的调整和变革来释放内需潜力、激发市场活力、增强内生动力，家居行业已经开始全面复苏!
随着6月年中订货会和618的年中大促的成功举行，我们可以看到，疫情的影响正在逐渐消退，一切都在回归常态，国家通过不断的调整和变革来释放内需潜力、激发市场活力、增强内生动力，家居行业已经开始全面复苏！
在家居行业，虽然短期受到的一次性冲击较大，但是政策加码后，经济会迅速反弹，高度甚至超过之前在这场全民抗“疫”中，家居企业如何在“危”与“机”之间探索，找到逆流而上的内生动力，这是家居企业需要不断思考的命题。
渠道、管理、创品、裂变……2020，看川企如何从破局到变局！四大举措 优化布局开辟差异化竞争新赛道——百丽家居——近年来，中国家居行业发展迅猛，随着行业内整合速度加快，市场被分得越来越细，也越来越专业，正逐渐走向成熟与规范。
行业的竞争不再只是质量、技术、价格的竞争，更是包含品牌、渠道、营销、服务体系等在内的综合性竞争时势造英雄，需要企业把所有环节做扎实，才能为经销商和消费者提供保证，在这一点上，在两厅家具领域了深耕了25年的百丽家居则给行业提供了示范。
百丽家居自1996年成立以来，坚持以生产高品质、高附加值产品为己任，用最前沿的设计，最标准化的生产工艺流程为基础，用最流行的元素和色彩搭配制造个性、时尚的产品，研发制造国内中高端两厅（软体）家具，产品根基深厚，市场影响力扎实，已成为一家集设计、制造、销售、服务于一体的中高端软体家具制造企业。
自2016年整合系列，全力主攻现代休闲布艺两厅半系列；2017-2019年连续三年参加成都国际家具展，获行业内外一致好评；2019-2020年与红星美凯龙、居然之家等国内主流高端卖场形成良好的战略合作关系，布局全国一线高端渠道运营，百丽正朝着高端软体两厅半品牌优质标杆稳步前行。
百丽家居董事长李勇表示，非比寻常的2020年已过半,虽然疫情阴霾尚未完全褪去，全球防控形势依然严峻，但随着下半年的到来，各行业复产提速，家居业也将正式进入重要的时间转折点如何进一步塑造川派家居企业“高质平价”的市场认知，找准方向寻求增量，进一步开辟差异化的竞争赛道，打造高品质、高附加值品牌，百丽家居聚焦产品、品牌、渠道、终端四大方面优化布局：。
1、产品布局 百丽家居以休闲、时尚、轻奢、健康为设计要点，匹配现代人的生活审美；同时选用环保材质，满足环保消费潮流，以意式极简和现代轻奢为核心风格，打造未来家具，产品涵盖两厅半产品及部分定制柜类，丰富度上远超绝大多数两厅品牌，不仅给买家提供足够的选择空间，实现一站式购齐，也大大提高经销商销售均单值及毛利润。
百丽“奢”系列，主要定位国内一、二线城市，面对现当下流行的轻奢风格、融入“金属、木质、皮质”等元素材料，体现现代奢华的风格结构美学，打造高调性、高品味的居家生活方式实用面积350㎡左右，开店成本：约1500元/㎡。
百丽“简”系列，主要定位国内二、三线城市，现代简约的风格，能满足绝大多数年轻消费者的需求，受众面广，经营投入低，产品附加值高，市场竞争优势巨大。实用面积200㎡左右，开店成本：约1000元/㎡。
百丽家居从产品设计源头抓起，与意大利设计团队及深圳设计团队达成全面合作，完全摆脱拿来主义的思想，独立研发设计产品，打造属于百丽的高品质产品系列，竭力为用户打造品味生活2020年，百丽家居更是加大生产线调整，引入多名优秀班组长，对产品生产每一个流程严格把关，保证每一件产品达标下线，同时根据市场变化研发适配产品，提升产品驱动竞争力。
2、品牌布局 区别于大多数软体家具品牌走大众路线的做法，百丽家居自成立起就定位中高端，兼顾性价比，聚焦舒适美观的居家体验，彻底解决用户痛点面向主流消费人群，百丽家居坚持中高端定位不动摇，并不断积累与这一定位适配的综合实力，精耕“让生活更多美丽”的中高端用户价值，倡导精致简约而不简单的生活方式，成功打造面向中产圈层的品质生活定制家居品牌。
2020年，百丽家居将延续产品的品位及品质保障，同时在设计、工艺、材质等方面，向一线品牌看齐，包括高端环保材质、高颜值的外观等 3、渠道布局 未来市场渠道为王，有好的产品还得有好的销售渠道，百丽家居未雨绸缪，在2019年与红星美凯龙签订战略合作协议，并在2020年再与居然之家达成合作协议，精准定位国内高端主流卖场，布局全国运营渠道。
百丽主打高端卖场渠道，主推两厅半的综合系列，对经销商的限制也少，较小面积的门店就能实现全套陈列由于门店经营面积要求较小、进货价格较低、产品组合等方面的优势，百丽经销商的经营成本要比同行低30%—50%，最大限度降低经营困难。
百丽销售运营部拥有一大批经验丰富的销售人员，分别服务各个区域，向百丽的经销商及导购提供店面销售、氛围营造、团队训练、获客技能指导等多种支持，线上线下形成闭环式销售，提升门店核心竞争力。
2020年新冠疫情的爆发对中国乃至全球经济都产生了很大的影响，家具行业亦然疫情期间，百丽选择与酷家乐合作，进行产品建模，助力经销商门店销售，并不间断的推出多种利于销售的线上培训；多次组织线上直播活动，拿出大量高额礼品，帮助经销商留资集客，以备后期转化。
同时将客户维护再次升级，从3月开始连续组织5场线上直播活动，配合线下销售，取得优异成绩并在去年基础上翻倍投入新媒体广告宣传，抖音、今日头条等渠道的大力投入，使得品牌在消费者心目中形象大大提升，将百丽打造高品质两厅半软体优质品牌目标往前迈进。
4、终端布局 除了专业化卖场设计、一次性提供所有装修主材、软装饰品专业搭配、从签店到开业保姆式全程服务外，百丽还从项目运营、营销培训、门店活动、渠道拓展、售后服务、广告宣传6大板块为经销商伙伴提供多角度支持，打造系统化、标准化的管理运营模式，让百丽家居门店在当地业绩稳定、持续、良性的增长。
2020年，百丽与广州建众咨询达成战略合作协议，在企业内部管理、经销商门店管理运营等全面赋能终端门店，提升渠道门店的全面市场竞争力；同时与酷家乐再次提升合作项目，在销售3D实景呈现、效果图呈现上提升销售能力，帮助门店增加销售竞争力，改善顾客的购物体验，提升成交率；继续与红星美凯龙、居然之家等深度战略合作，为全面布局全国高端卖场打下坚实的基础。
历经二十余载，百丽家居以专业制造家居产品、提升家居生活品味为己任，高效的团队，创新的精神，务实的态度，完善的服务，产品、品牌、渠道、终端四大方向的战略布局，以决心见证初心，相信在产品力、服务力、体验力等方面的奋勉，百丽家居将为消费者提供更健康的家居产品和舒适的家居品质生活，给行业注入新的活力。
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