信息来源：互联网   发布时间：2025-02-18

产品经理的工作内容概述  产品经理的工作是要管理与其产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值。因此在他的工作中有各种日常性、短期及长期的活动内容。

 

产品经理的工作内容概述  产品经理的工作是要管理与其产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值因此在他的工作中有各种日常性、短期及长期的活动内容在理想状况下，日常活动构成产品经理的工作基础，大约占40％-55%的时间，短期活动占20%-30%，其余15％。

25％则分配给长期策略性任务（当然，上述时间分配会因一年中不同的时节、该产品经理所管理的是新产品还是既有产品，以及其他各种因素所影响）时间分配的理想比例应该是产品经理的努力目标不幸的是，在现实状况中产品经理往往花费太多时间在应急、“救火”，以致疏于策略规划。

时间管理对所有企业人员来说都是非常重要的事，产品经理也不例外，如下图：

日常职责登录并更新“产品状况簿”（product fact book）；激励销售团队及经销商；搜集营销信息，包括竞争标杆（competitivebenchmark）、市场趋势与机会、顾客期望等；作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁；

控制预算，实现销售目标短期职责  就短期（譬如一个会计年度）看，产品经理的职责包括：参与年度营销计划及预算编制与广告部门/代理商合作以执行推广策略协调举办贸易/商业展览、大型会议启动法规许可的相关工作参与新产品开发团队。

有效预测及应对竞争对手的活动改进产品及（或）降低成本，以提升产品价值’建议产品线延伸方案参与产品删减决策长期职责  就长期（策略角度）而言，产品经理的职责包括：为产品制定长期竞争策略发掘新产品的机会对产品的变动、改善及介绍内容给出建议。

  从过去的经验来看，产品经理工作内容的差异程度，可以分为“消费性产品”与“企业对企业产品”两种典型消费性产品经理通常管理较少的产品，而将大量时间花在广告和推广上其目标市场通常较大（大多在百万以上），因此有较大的产品差异化空间。

企业对企业产品经理则似乎比较深入产品或服务的科技领域，而且将大量时间花费在工程技术与销售团队上。

  然而，上述两种产品经理的差距正在逐渐缩小消费性产品的市场细分化日益明显，导致产品种类激增且同质性增加，而消费者感受到的产品特色与品质差异愈来愈少，于是价格成为决定购买的因素随着像沃尔玛（Wal-Mart）、家居仓库（Home Depot，以贩售DIY家用产品著称）与麦氏（Office Max）等大型零售商，或其他所谓的“品种杀手”（category killers）等大型专卖店的声势愈来愈大，商业交易的满意度反而逐渐占据决定性的影响因素——结果造成消费性产品经理花在销售人员及交易（如零售商）身上的时间增多了。

而在企业对企业产品方面，产品经理也发现他们的企业需要有广告，而且必须在竞争对手日益增加的情况下，建立更稳固的市场地位——“市场”（相对于“产品”）知识成为产品差异化成功与否的决定性因素

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