宜家家居公司简介:宜家家居公司简介PPT
1998年，呱呱坠地上海徐家汇时，它还是个“蓝盒子”小精灵，身披简约北欧风外衣，似一股清流，闯入浓妆艳抹家居界。
撰稿/刘林凤 卢致珍 付庆荣宜家在中国，二十岁了花儿一样的年纪，爱玩爱闹，也有迷茫失落1998年，呱呱坠地上海徐家汇时，它还是个“蓝盒子”小精灵，身披简约北欧风外衣，似一股清流，闯入浓妆艳抹家居界2018年，二十载已过，小精灵摇身一变，长成了一个集十八般武艺于一身的翩翩少女。
裹着“综合体”的轻纱，在魔都商业地产圈，穿梭而过徐家汇的家居商场到长宁临空园荟聚综合体，相距12公里，背后浓缩的是，宜家在中国从品牌商转换为“地产商”角色的进化史。
宜家中国发展轨迹 制图：商业地产头条现在，宜家中国商业地图上标星的红点，除了26个纵横交错的家居商场、1个订货中心、1个体验中心，还有3个荟聚中心和3个荟聚中心综合体虽然干着地产商的活儿，可宜家却不喜欢这个标签。
宜家购物中心集团（现已更名为“Ingka购物中心集团”）中国区总裁丁晖多次公开喊不，“我们不定位为房地产商，而是要长期培育一个商业项目”可现实的商业世界，根本不在乎谁是谁，因为谁都要直面生存的硝烟，活下来才是王道。
为弄明白过去二十年，宜家在中国的活法，商业地产头条实地走访了其三代产品（长沙荟聚中心综合体、武汉荟聚中心以及广州东站宜家家居商场）同时，就宜家的中国战略问题，和宜家购物中心中国区总裁丁晖进行了探讨1时髦“蓝盒子”被迫变身
1998年的上海，房子装修风格已朝着“时髦”、“洋气”靠近。颜色艳丽、造型传统的红木家具，越来越不受待见。当宜家中国首家家居商场亮相徐家汇时，一股清新脱俗北欧风扑面而来。
来源：公开资料|制图：商业地产头条而后十年间，宜家家居商场在中国保持着“一年一店”扩张速度2010年之后，加速趋势明显，从“1年1店”变为“1年2.5店”宜家中国官网显示，目前宜家在全国经营着26家家居商场，另外在温州有1家订货中心，北京有1家体验中心。
按照开店计划，至2030年，宜家家居中国门店总数将达到90-100个
来源：公开资料|制图：商业地产头条家居商场规模的快速递增，带来的是中国销售额的快速上扬上图可看到，2011-2017财年，宜家在中国的销售额年增长率都维持在10%以上，前六年更是在15%以上可2014财年后，宜家中国销售额增长率急速下跌。
截至今年8月31日的2018财年，增长率从双位数放缓至9.3%寻找新的业绩增长点，成为宜家中国新任务“荟聚”购物中心是该背景催生的产物资料显示，宜家从1970年开始已在全球开发购物中心，并在2001年成立购物中心集团（彼时称为英特宜家购物中心集团），英特宜家和宜家集团分别占股51%和49%。
但，英特宜家购物中心集团正式进驻中国则是在2009年五年之后（2014年），宜家集团宣布收购英特宜家旗下购物中心集团51%股权，成立宜家购物中心集团从最早的平分股权到完全控股，宜家集团对购物中心的重视程度可见一斑。
同年，无锡、北京荟聚中心相继开业截至目前，宜家累计开业的购物中心已达到3个
上海荟聚中心综合体 来源：宜家购物中心官网如果说荟聚中心现身中国，是宜家近40年过往经验的复制及二次创新；那荟聚中心综合体在中国则算是横空出世2013年，丁晖对媒体透露称要做综合体彼时，他指出要延长宜家购物中心的产品线，在自建购物中心项目时，周边配套公寓以及写字楼。
从近日最新公布的上海荟聚中心综合体规划可看到，其将配有宜家首个甲级写字楼据丁晖介绍，上海项目可能会与长沙的项目共同试水，尝试宜家风格的办公产品、酒店或公寓2城市新区是“潜力股”为何中国会成为宜家综合体的第一站？丁晖给了商业地产头条两点解释：。
从正在运营的第一批宜家中国购物中心的三个项目来看，业绩出色，增加了集团对中国市场继续加大投资、不断尝试的信心；中国是全球发展最快的国家之一，随着大家对生活品质的更高追求，中国的消费市场潜力巨大宜家2015财年数据显示，无锡、北京及武汉三个荟聚购物中心的年客流数是2760万人次。
到了2018财年，这个数字升至6000万人次，出租率99.5%，销售额超过80亿人民币直观数字带来的强烈刺激，催生了宜家“30亿欧元综合体”计划早前11月，其高调宣称，将利用19亿欧元加快中国长沙、西安、上海的三个（综合体）项目建设。
“此投资战略充分体现了宜家集团对于中国市场长期发展的信心”，丁晖对商业地产头条表示可在中国，无论是购物中心还是综合体，作为后来者的宜家都必须直面强劲对手，包括万达商管、大悦城等国内地产商，以及凯德、永旺、正大等外资企业。
就目前来看，“自成商圈”的选址法则是宜家深挖的护城河据赢商大数据，宜家现有三个购物中心分别位于无锡云林家居商圈、北京西红门商圈、武汉竹叶海商圈，均属城市新兴商圈，距离市中心8-15公里，竞争对手极少丁晖曾指出，一个购物中心从选址到开业需要6-7年，在这段时间里，城市市中心人口会迅速饱和，往外延发展。
于是，城市“新区”是一个更具性价比和发展潜力的选择
宜家购物中心交通配套 来源：赢商大数据“赢在选址”但前提必须是交通便利上图中可看到，宜家每个购物中心旁边至少有1个地铁站，且无锡、北京项目周边配套的停车场均超50个作为购物中心产品线的延伸，荟聚综合体选址亦沿袭了避免贴身肉搏、自成商圈的法则。
据赢商大数据，长沙项目所在的长沙新兴商圈——洋湖商圈内，目前仅有洋湖兰亭Mall一个已开业的购物中心，另有龙湖洋湖天街在建，分别距离宜家约2-3公里这意味着至少在方圆2公里之内，宜家没有任何竞争对手
宜家综合体地图热力表现 来源：赢商大数据“赢在选址”另从客流热力图来看，可知，宜家在长沙、上海、西安的三个综合体周边人流均较稳定，受工作日和节假日的影响较小因此，在竞争环境良好的前提下，宜家还可享受密度大、稳定性强的客流。
3被“100亿”砸中的财务官上周五，宜家集团全球单体投资金额最大项目——上海荟聚综合体启动建设原本空荡荡的地块一改往常之沉寂，突然间热闹起来宜家购物中心中国区总裁丁晖高调站台，一席西装，配着个蓝白条纹相间的围巾，有点冬天里的小俏皮。
不出意外，这个耗资80亿、总建设体量超43万平米的魔都“最大商场”，将成为丁晖宜家生涯中第二个面世的综合体，初步规划2022年开门纳客在宜家20年中国岁月中，丁晖是个不可或缺的存在2008年以前，他还是宜家（中国）投资有限公司副总裁兼首席财务官。
未曾想到，一场三十分钟PPT展示，将其推上英特宜家购物中心中国区总裁之位丁晖是复旦大学管理学院工商管理硕士，曾任百事食品中国区财务总监，美标洁具中国区CFO毫无购物中心运营管理经验的他，被宜家选中，其身上的“财务”标签是决定因素之一。
走马上任后，丁晖接到的第一个大任务是：用100亿元在中国打造三个购物中心如何花掉？丁晖首先在无锡、北京和武汉拿下三块地，其总占地面积超70万平米，远远超越2010年以前宜家在中国所购入的土地面积总和2009年7月，宜家7.9亿底价拍下北京大兴区西红门商业综合区二期的项目用地。
一年后，该地区周边的三、四期项目用地楼面价格比宜家购入的二期用地分别高出131%和172%虽然丁晖在多种场合强调过，宜家并不追求地产升值但不容忽视的是，其商业地产的增值空间远高于单纯零售，充裕了宜家在中国扩张的资金池。
“宜家的固定资产增值已经超过40%，只要出售部分股权回就能够笼大量资金”，一位业内人士告诉商业地产头条除了商业地产的运作之外，丁晖还改变了宜家家居和宜家购物中心之间的关系宜家的第一个购物中心是无锡荟聚，家居“蓝盒子”与购物中心是两栋独立建筑，以桥相连。
彼时，如此布局，家居商场为购物中心引流
武汉荟聚中心 来源：宜家购物中心官网到了北京、武汉项目，家居商场和购物中心不再独立，不存在谁依附谁的问题，而是互相引流“宜家家居跟着我们，可以到更好的位置去”，丁晖的自信，背后是购物中心地位的上升于是乎，宜家必然朝着两个方向行进：去“更贵的地方”和拿“更大的面积”。
商业地产运营的终极目的是增值，而后继续赋能但目前，他和宜家的康庄大道，似乎还未出现。下一步在哪儿？姗姗来迟的电商事业，会带来业绩暴增吗？创意酒店、联合办公，又将如何在刀光剑影中杀出重围？
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