森林童话家居：森林童话家具
6月23日，【星动中国，大宇同行】童话森林万人疯狂抢工厂第五季活动在深圳童话森林总部盛大举行6月23日，【星动中国，大宇同行】童话森林万人疯狂抢工厂第五季活动在深圳童话
6月23日，【星动中国，大宇同行】童话森林万人疯狂抢工厂第五季活动在深圳童话森林总部盛大举行6月23日，【星动中国，大宇同行】童话森林万人疯狂抢工厂第五季活动在深圳童话森林总部盛大举行来自全国近1000。
名消费者与香港影视巨星陶大宇如约而至，倾情参与这场星光闪耀、超级劲爆的家具消费盛宴童话森林用17年匠心打造的产品，以全心全意为消费者缔造的高端消费体验，点燃了现场千名消费者的抢购热情；从全国赶来的1000。
多名消费者也用一份份订单，回馈着对童话森林品牌的忠实热爱。
童话森林执行董事黄东鹏与新浪合影应对市场变化 引领行业潮流2018年上半年，家具市场波诡云谲，行业品牌在新零售、新消费的跨界整合市场环境下积极探索新的出路作为时尚实木家具领军品牌的童话森林，以其快速的战略变化在家具行业不断获得倍速增长，成为备受行业市场关注的明星级家具品牌。
此次第五季工厂抢购活动，是继之前四季工厂抢购的升级版童话森林不仅专注于营销的变革，更重视为消费者营造便捷、实惠和超值的消费体验本次厂购会，是门店和工厂合二为一的有机整合，直接省去了中间环节，将实惠让渡给消费者。
相比之前，此次童话森林不仅增加了参与优惠活动的家具产品数量和产品款式，百款经典产品1元起购而且礼品种类更新颖、更实用、更抓人眼球，奔驰Smart、iphone X、豪华香港游、小米平衡车、扫地机器人等奖品只等来拿，让利程度更是史上最大。
厂购活动现场摩肩接踵，人满为患，抢购达到疯狂的高潮
风雨无阻的抢购团如约而至
抢购团的开心合影香港影星陶大宇助阵 将实惠让渡消费者6月23日中午1点，香港影视巨星陶大宇准时亲临厂购会现场，一首“爱你一万年”带大家重温特属于那个时代的记忆演唱期间，陶大宇更是跟歌迷频频互动，将现场氛围推向高潮。
和粉丝互动后，陶大宇还饶有兴致地与童话森林董事会成员一行参观了童话森林家具展厅，并表达了自己对童话森林家具的喜爱就在今年5月份，一篇题为“恋妻老王：我为装修忙得像狗，老婆却想飞深圳……”的文章，写出了很多装修老王的囧故事。
而“飞深圳，抢工厂”一度成为了2018年家具消费朋友圈的热门词为消费者打造梦幻般完美的家居，是童话森林一直以来最执着的追求打造厂购会这种流行的购物模式，不仅倾注了工厂能整合的最大的优惠力度，更通过明星见证的方式，让家具购物消费成为一种荣耀的时尚。
陶大宇激情献唱
消费者粉丝心潮涌动以消费者为服务核心 为国民造家童话森林品牌的家具工厂最早创建于2001年，其专注于打造时尚实木家具，旗下拥有A8、乌金木、TT、东方先生、D&G、北欧等六大高端实木品牌系列，全国品牌专营店达
1000余家童话森林家具坚持精良的选材，以欧洲高端家具的设计理念和十七年匠心制造工艺，为消费者提供时尚、高品质的家居产品此次，全国上千消费者怀着对童话森林家具的情怀而来，童话森林也回报他们最优质的产品、最完善的服务和意想不到的惊喜。
未来，童话森林将继续用更加过硬的品质，更加专业的服务，更加完美的体验，为消费者创造价值，向更多人传递高品质的生活理念，引领时尚实木家居新潮流。
陶大宇鉴赏展厅家具
陶大宇与东方先生活动现场，童话森林执行董事黄东鹏接受了新浪家居的专访，分享了童话森林的新动向新浪家居：据了解，本次厂购会已经是第五届，能谈谈坚持厂购会的初衷吗？与以往厂购会的区别在哪些地方？黄东鹏：童话森林通过前四次厂购会取得了巨大的成功。
此次第五季工厂抢购活动，是继之前四季工厂抢购的升级版，将门店和工厂结合在一起，将实惠让渡给消费者新浪家居：大家都说今年是比较难的一年，很多跨界的品牌都开始做家居板块，能谈谈童话森林在大环境上的竞争优势吗？
黄东鹏：作为实木家具领军品牌，我们专注套房实木家具，核心竞争优势依然是产品和营销体系近年来，“定制”非常火，成为圈内的热点去年，童话森林收回了长沙、杭州和深圳三地的样板房市场，并且和上游房地产企业万科、恒大、绿地都进行合作，针对一线城市，童话森林推出样板房和全实木定制。
通过调查和回访，我们将产品模块往功能上去转化，并与第三方的定制企业合作，把定制这块交给他们做，我们依然负责成品这块我们的个性定制与市面上的定制不同在产品上，我们在7月份将推出新的系列，迎合80、90后消费者的需求。
以往，我们的消费群体定位为35岁以上，从下半年开始，我们整个产品将向90后方向转型在营销体系上，我们将传统经销商开店模式转变为公司化运作，帮助经销商主动建立多样化渠道，包括设计师、新老客户维护和建材方向。
另外，下半年我们将在惠州建立工业园，把产业群聚集在一起，有利于工艺制造生产和成本管控新浪家居：童话森林对经商商是否会有相关扶持政策？黄东鹏：童话森林对经销商进行等级划分，根据经销商的实力、成本、运营、区位因素、提货量、销售额进行研究，给经销商分析市场，提出对策，谋划前景。
此外，改变经销模式、营销渠道和绩效考核也是我们的一个重点，提高业务员、厂商、经销商的热情，形成一个共鸣的闭合环节，改变以往的粗放式管理，实行精细化管理。
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