手取超级家居_手取超级家居mall app
对于家具经销商们来说，2020年肯定会活得特别艰难，虽然家具卖场、家具品牌方都采取了各种积极的救护措施来帮助经销商度过难关，但是，对于本身已经处于下坡期的家具经销商们
对于家具经销商们来说，2020年肯定会活得特别艰难，虽然家具卖场、家具品牌方都采取了各种积极的救护措施来帮助经销商度过难关，但是，对于本身已经处于下坡期的家具经销商们来说，减一个月房租、产品价格降一点等于杯水车薪。
“就算不用交租，管理费也得交啊，人工得付啊，去年已经不容易，今年就更难了，真心不想做了”一位经销商发自内心的感慨有资深专业人士预言，2020年，家具经销商倒闭潮将会在5月份开始出现，家具流通环节最重要的角色
--经销商也许将由此开始慢慢退出主流阵地疫情对家具流通环节将产生的十大影响：第一、家装、软装及全屋定制等新型渠道商将更快速的侵虐传统家具经销商的固有领地2019年是很多家装、软装及全屋定制等新型渠道性公司开始介入家具销售的第一年，由于对市场不够熟悉、专业软装团队缺乏以及软装供应链建设与供应链管理刚刚起步等原因，新型销售渠道对传统家具经销商的冲击还未形成，家装、软装及全屋定制等新型渠道商拥有免费的家具客户资源及核心的设计主导权，一旦。
TA们慢慢变得成熟起来，传统家具经销商将很难抗衡，尤其在中低端市场疫情后，为了尽可能的减少外出，消费者一定会更愿意去选择能够提供一站式整体软装服务的新型渠道商第二、线上渠道份额快速增长迫于疫情，闭门在家的数月，让潜在的家具消费者有足够的时间去了解线上的家具产品，线上产品被消费者认知的几率远远超过了线下门店的产品，从我们后台的交易数据可以看出，一些等不及家具卖场开业的消费者已经纷纷开始在线落单了。
更重要的是，这种消费习惯一旦形成，对线下经销商门店的冲击将会是持续的，我们有理由相信，这次疫情对家具行业的互联网化进程必将产生深远的影响第三、消费降级开始出现，中低端产品迎来机遇与建材相比，家具软装属于可移动，易更换的产品，置家过程中，在预算紧张的
情况下，大部分的消费者会选择降低家具支出的预算此疫将导致大部分中小企业遭受重仓，资金收紧会是普遍的情况，家具的消费降级一定会很快出现第四、家居新零售平台将登上家居消费的历史舞台在美国，TheHome Depot。
、lowe’s、ashley等数个家居建材零售巨头占据了美国70%以上的市场份额，而中国市场的NO.1，份额还不到2%在美国，85%以上家居建材产品是通过专业零售商销售完成的，而在中国市场，85%以上的家居建材产品是通过经销商实现销售的。
美国排名第一的家居建材零售商The Home Depot2019的销售额为1082亿美元，而中国这个领域的销售冠军才100多亿人民币，与美国同比差距70多倍随着家居品牌商越来越重视线上业务，家居领域平台性公司的风口期终于来到了。
经过多年的沉淀与试错以后，2020年开始，类似像手取网这样的平台纷纷开始布局家居新零售，区别与天猫、淘宝、京东等电商平台，手取网专注于家居板块，只接受家居类产品的优质供货商入驻手取平台除此之外，手取正计划在全国。
438个城市招募438个城市合伙人，共同打造438个5000-10000平米的家居产品体验中心，产品覆盖家具、家电、配饰、居家用品及窗帘5大板块，相当于宜家家居＋国美电器的全部产品品类为了最大可能的帮助体验中心获取客户流量，手取采用。
S2B2C的模式运营，即将当地的家装、软装及设计等拥有客户资源的公司，发展为体验中心内全部家具产品的渠道经销商，TA们只需缴纳少量的会员费，就可以获得与传统家具经销商同等的价格待遇手取将以此达到体验中心的家居消费流量聚集。
第五、家居卖场倒闭将成常态以经销商为主流的家居流通模式催生了家居卖场的存在，随着家具经销商数量的减少，家居卖场的空置率一定会持续上升，，2018年开始，随着精装房化，家装整装化，全屋定制整体软装化等趋势越来越明显，部分城市的家居卖场已经开始出现出租率持续下降甚至倒闭的状况，本次疫情无疑将加速家居产业互联网化的发展，势必对线下家居卖场产生更大的冲击。
第六、家居展会进入低迷期众多家具展会中，以每年3月份的东莞家具展及9月份的上海家具展最为知名，其他区域的地方性家居展会几乎月月都有受疫情影响，每年家具品牌招募经销商最重要的阵地3月东莞展延期开展，这打乱了很多家具品牌的招商计划。
某些线上招商平台看到了这一机会，推出利用在线视频直播的方式帮助家具企业招商，取得了不错的效果随着家具经销商逐步退出家具流通的主要阵地，以及招商多元化局面的出现，一些以经销商招募为主要特点的家居展将逐步退出江湖。
第七、新型渠道的服务商将驶入快车道随着家装、软装及全屋定制等新型渠道对软装需求的不断涌现，软装供应链及供应链管理问题迅速成为痛点，严重制约了新型渠道商软装业务的快速发展哪里有痛点，哪里就会出现解决痛点的公司，。
2019年，以手取为代表的，致力于构建家装与家具工厂之间桥梁的平台性公司开始出现，以零差价、零收费的姿态，结合高效的供应链信息化管理系统，手取在不到1年的时间就吸引了700多个家具品牌入驻平台开设品牌旗舰店，同时帮助
6000多个家装、软装等公司搭建了TA们的供应链信息化系统第八、提供家具配送、安装服务的第三方公司迎来风口期传统家具经销商以获客及交付服务为主要职责，传统经销商占主流的时代，家具的交付服务几乎全部是由经销商去完成。
在新的时代，无论是新型渠道商、新零售型公司还是电商型公司，在家具的落地交付方面都不可能自己独立去完成，必须借助第三方比如手取就分别与负责干线物流的德邦、负责城市落地配送与安装的鲁班到家建立战略合作关系双方通过系统对接的方式，高效无死角的为家装、软装及设计等公司的线上订单提供落地服务。
第九、软装公司迎来历史最好机遇，家庭软装将逐步成为主流制约家庭软装发展的一直是供应链，2019年以前，家具市场最好的产品几乎100%通过经销商渠道在流通，这等于与软装公司绝缘软装公司只能选择定制品为主要供应链渠道，定制家具、定制灯具、定制画艺、定制地毯，几乎所有的软装产品都以定制的方式得以实现。
定制类软装产品不仅价格高，耗时长，而且产品质量通常比较差所以，长期以来，定制软装产品只能用于样板房，餐厅、会所等对产品要求不太高的商业环境中庞大的家庭软装市场因软装公司无法获得优质的软装供应链而无人敢问津。
有人说，软装就像女人的衣服一样，萝卜青菜各有所爱所以，要打造软装供应链的首要前提就是产品数量，家具、灯具、画艺、地毯等没有数十万件的产品数量选择很难满足大部分消费者的需要再次就是这数十万的软装产品如何管理？包括产品资料如何及时更新？设计师如何轻松挑选？最后还有产品如何落地的问题？包括如何下单？物流谁负责？安装谁来做等一系列问题？如果没有像手取这样的平台来综合解决软装公司遇到的这些问题，家庭软装的发展就只能是一句空话。
所谓水到渠成，2020年开始，随着手取这样的行业公共服务性平台的不断壮大，家庭软装将迎来历史性机遇第十、中高端家具品牌开始触网，最后一块领地被互联网收割从天猫、淘宝等互联网平台可以看出，目前在线销售的家具产品绝大部分为低价位产品，消费者也以刚需人群为主，红星美凯龙、居然之家等线下卖场在售的产品中。
90%以上拒绝在线上销售，两个原因，第一在第三方服务还不成熟的情况下，中高端产品的品牌商希望通过经销商给消费者提供更好的配送、安装等落地服务第二就是一旦在线销售启动，就很难再找到传统经销商开店，只要线上线下是不同的利益主体，家具品牌商就不可能鱼和熊掌兼得。
家具展会延期，封堵了家具品牌发展经销商的机会，迫于压力，一些中高端品牌开始尝试用2020年的新品试水线上渠道，我们手取平台最近就收到几十个中高端家具品牌的开店申请，也许在不远的将来，家具行业的最后一块领地也将被互联网及新零售平台快速收割。
近日，手取超级家居mall的开业，传统家居零售渠道或将迎来又一新模式的挑战。
常州手取超级家居mall是由手取网开设的第一家集众多家电、家具、家居品牌的线下体验店。
图 | 手取超级家居Mall内景在国外，为什么没有像红星美凯龙这样经销商扎堆的家居卖场？在美国、日本、欧洲等发达国家，家居流通主要依赖布局于全国各个城市的大型家居零售店，而中国的家居流通主要依赖于各个城市的家居经销商，经销商们扎堆聚在一起就可以方便消费者。
因此中国就有了红星美凯龙、居然之家这样服务于家居经销商的卖场中国式家居卖场是如何形成的？1998年的住房制度货币化改革，触发了中国房地产业的迅猛发展仅2019年一年时间，中国房地产开发投资的规模已经超过了。
13万亿元，2018年以前的20年，与房地产最密切相关的建材、家具类行业也伴随房地产业的发展出现了空前繁荣，市场处于供不应求的阶段，数以千计的建材、家具品牌因此得以诞生，通过在全国各地发展经销商，产品很快就可以卖出去，经销商拿到地区代理权后，只要在家居卖场开家店就可以获得源源不断的客流，因此，可以说，是家居经销商催生了中国式家居卖场的形成与发展
为什么家居零售商到现在才开始得以发展？1998-2018年的20年里，中国主流家居品牌的销售资格几乎全部落入了各城市的经销商们手里，中国家居流通市场被家居经销商们牢牢控制在手里，国际普遍盛行的家居零售商因为无法获得优质的产品销售资格在中国根本无法生根发芽，即便是美国巨头家得宝、欧洲巨头百安居也相继败走中国，
2018年开始，随着80、90后成为消费主体，消费场景发生了根本性变化，原来的经销商模式逐渐受到诟病，更适合新消费群体的电商、新零售等新型的家居流通渠道迅速崛起，工厂-经销商-消费者的流通模式正在快速被工厂
-家居零售商-消费者的新型流通模式替代。能否简单聊聊世界主要发达国家家居流通渠道的品牌有哪些？
手取家居新零售平台与红星美凯龙家居卖场有什么区别？区别主要有以下10个方面：第一、两者均属于家居流通渠道，红星在全国199个城市开设了359家线下卖场，手取在全国438个城市开设了438个线上卖场第二、产品不同，红星主要经营建材与家具，手取经营的产品包括家具、家电、居家用品、配饰及窗帘
5大类第三、入驻对象不同，红星主要发展城市经销商入驻开店，手取只接受工厂直接在平台开店，第四、用户不同，红星的用户是家居消费者，手取的主要用户是家装、软装、全屋定制等拥有家居购买客户资源的企业第五、下单方式不同，红星是传统的家居卖场，只能够在门店下单，手取是新零售平台，即使在手取体验中心不直接售卖产品，客户通过扫商品二维码在线向工厂下单
第六、售后服务模式不同，红星通过传统经销商完成配送、安装等售后服务，手取通过与德邦物流、鲁班到家等第三方系统对接，在线完成售后服务第七、价格不同，红星的产品价格由经销商决定，卖场房租、店面装修及独立的专卖店人员配置让经销商的成本居高不下，终端零售定价通常高出手取定价的
30%以上，手取通过去经销商、去专卖店、去专属装修、去专属运营团队等方式降低了商家的流通成本，从而获得了价格优势第八、获客渠道不同，红星的客户主要来源于门店客流，手取的主要获客渠道有三种，首先是线上渠道、其次是
2B渠道、最后是线下门店散客渠道第九、开店成本不同，经销商在红星开店需要支付房租、装修费、选位费等费用，工厂在手取开店，无论是线上店还是线下店均无需支付任何费用第十、盈利模式不同，红星以收取房租为主要盈利模式，手取以向会员收取少量的服务费为主要盈利模式
手取体验中心与宜家家居门店有什么区别？第一、运营方式不同，手取体验中心内不设导购、收银等人员，客户通过扫商品二维码在线向工厂下单，与手取系统对接的物流、安装公司将依据订单的约定到工厂提货并完成配送与安装服务，
第二、产品不同，手取体验中心的产品除了宜家家居的产品品类外还增加了家电品类产品，宜家的产品自行设计，使用自有品牌，手取采用严选市场主流品牌入驻的方式获得产品销售资格第三、获客渠道不同，宜家的客户主要来源于门店客流，手取的主要获客渠道有三种，首先是线上渠道、其次是
2B渠道、最后是线下门店渠道手取与天猫的区别是什么？手取与天猫均属于为买卖双方提供产品交流与交易的平台，不是贸易商，所以均不以赚取商品差价为盈利模式，但手取与天猫又有五点不同，第一手取以2B为主（家装、软装等公司），天猫则完全
2C（个人消费者）第二、天猫没有线下体验中心，而手取有第三、天猫是综合平台，手取仅是家居类产品的专业平台，第四、天猫向卖家收取扣点、流量等费用，手取仅向买家收取会员费，不向卖家收取任何费用，第五、手取在全国。
438个城市建立了438个独立的城市数据库，每个数据库的产品存在一定的差异，不仅可以更精准的满足地区消费差异的需要，而且避免了线上产品与线下经销商产品的冲突，天猫平台使用全国统一的数据库，在每个城市看到的产品都是一样的。
为什么手取平台的产品价格具有绝对的价格优势？与传统的家居门店相比，手取通过去经销商、去专卖店、去独立运营的方式降低了商家的成本，又利用网络与系统手段提高了商家的运营效率与传统电商平台相比、手取通过去入驻费、去流量费、去扣点费的方式降低了工厂的成本，又利用
2B与2C并行的方式增加了产品的销量手取如何面对家居及互联网巨头在家居新零售领域的竞争手取技术与运营团队深耕家居领域已经超过十年，可谓十年磨一剑，在过去的十年中，经历了从家居电商、家居O2O、到家居供应链等模式的探索与打磨，才成就了手取现在独特系统与商业模式，手取团队用十年的时间熟悉家具、配饰、家电、窗帘及居家用品领域的游戏规则与运营技术，用十年的时间深度了解家装、软装公司及设计师的作业规则，行业痛点等，并形成了有效的行业解决方案。
区别于2C模式的互联网平台，2B模式不仅需要有互联网基因，更需要懂行业、懂运营、懂产品的专业团队，而这些需要时间才能完成积累与沉淀这才是手取的核心竞争力手取计划通过什么样的方式快速完成全国线下体验中心的布局？。
采用三种方式：第一种方式叫品牌与系统输出方式，手取不参与体验中心的投资，由投资人按照手取的要求建设体验中心，手取输出统一的品牌形象以及产品供应链、供应链管理系统、订单处理系统、落地服务系统等，就像酒店管理公司一样。
第二种方式叫合伙人模式，即手取与城市合伙人共同投资某一城市的体验中心，共享利益：第三种方式是直营中心模式，即由手取独立投资独立运营乱世出英雄，在家具行业旧次序被疫情打破的当下，新次序的建设者一定会快速崛起，担负起推动行业的变革的使命。
推荐阅读1、品牌净水器免费申领，为健康家居助力！2、5万元就可以开一个社区小店，半个定制圈的人都抢先来考察！
免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186
