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在各种传言覆盖了一个周末后，中国时间6月21日早间，京东（JD.NASDAQ）和沃尔玛（WMT.NYSE）
在各种传言覆盖了一个周末后，中国时间6月21日早间，京东和沃尔玛终于宣布达成一系列深度战略合作，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势来发展业务沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
同时各方将在多个战略领域进行合作，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP业界分析认为，这样的资本与业务合作是沃尔玛希望借助京东减少物流成本，而京东则可获得更多线下资源之举不过在竞争激烈，烧钱如流水般的电商领域，沃尔玛与京东的“牵手”是否能成功，或许还需拭目以待。
谋O2O大计值得注意的是，沃尔玛并没有放弃1号店根据计划，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”加强其品牌影响力和业务增长。
同时，沃尔玛麾下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。
通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务“我们为能够与京东这样一家强有力的市场领导者携手，以及双方的合作将为中国顾客和我们的业务带来的新发展机遇而感到由衷高兴。
我们感谢1号店的员工建立了强大的品牌和业务，促成了我们与京东的合作机会”沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）表示，京东与沃尔玛业务互补“我们非常兴奋地宣布两大领先零售商之间达成的里程碑式的深度战略合作。
我们坚信此次合作将令中国电商行业迈上一个新的台阶，并惠及中国亿万用户”京东首席执行官刘强东表示，1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展。
合作背后与永辉的尴尬合作背后，其实沃尔玛有着自己的“算盘”有接近人士透露，数年前，沃尔玛为了发展中国区电商业务而入股1号店，之后控股，继而发展成全资收购“其实当时有点骑虎难下，因为已经控股了，如果退出则等于毫无意义，也只能选择全盘收购。
然而收购之后，1号店的问题就出现了”接近人士坦言在采访了部分曾经任职1号店的人员后，所谓的问题，包括1号店与沃尔玛的经营理念、采购、商品管理等都大相径庭1号店更注重爆款和个性化商品，且针对年轻客群，电商的促销需要大量烧钱，获客成本极高。
而沃尔玛则注重统一化集中采购、标准化商品管理，且对于成本控制要求很高双方在各方面的理念和运作手法都很难融合，这也给沃尔玛带来很大的整合难度此外，电商的高额物流成本也给沃尔玛造成巨大压力“因此我们可以看到沃尔玛会出于减压考虑而出售1号店。
但其比较精明的是并未完全放弃1号店，而是借此次合作入股了京东，让自己在电商领域有更多的发展可能”资深零售业分析人士陈岳峰指出，从沃尔玛角度而言，其可以借助京东的物流体系减少自己的物流成本然而，沃尔玛与1号店的此次“牵手”也出现了一些尴尬问题——此前京东以超过40亿元的价格入股永辉超市，如今京东又牵手沃尔玛，那么永辉超市的地位就有些尴尬。
“而且沃尔玛的电商业务中，山姆会员店是独立的，沃尔玛中国区还有自己的电商，加上此番与京东合作1号店，还有京东投资的永辉超市，这几大品牌之间互相关联但又有所竞争的格局会很微妙沃尔玛与京东的体系、运作风格很不同，沃尔玛的各个业务很独立，京东与沃尔玛的融合与合作也具有挑战性，这些问题都是双方合作后会遇到的。
” 陈岳峰认为
沃尔玛能给京东什么？沃尔玛战略投资京东的消息宣布之后，对于京东而言，最为直接的利好是京东刚被国外投资者做空、几乎“腰斩”的股价终于迎来了大涨北京时间6月21日凌晨，京东早盘股价大涨，一度涨超8%截止到收盘，京东报价21.06美元，涨幅为4.62%。
而这背后，沃尔玛对于投资京东可以说是觊觎已久业内广为流传的消息是，早在2011年，沃尔玛就想投资京东，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹后来沃尔玛方面才将投资的目标从京东转向1号店。
虽然作为京东掌门人的刘强东当时断然拒绝了世界第一大零售商沃尔玛抛来的全盘买下京东的绣球，但是京东的C轮融资还是接受了来自沃尔玛家族基金的投资几年后，沃尔玛和京东最终以这样的方式正式“牵手”，而京东曾经在日用百货品类上最为直接的竞争对手1号店也因此被京东收入囊中。
于是，1号店在家居用品和食品杂货等重要品类的优势，以及在华东和华南等区域的优势，对京东的电商业务形成最为明显的互补作用刘强东本人对此也并不否认：“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。
”而这背后是京东在电商业务上近几年一直在执行的去3C化战略作为3C起家的电商平台，京东通过价格战先后在图书、家电等领域取得不错的成绩之后，日用百货成为了京东下一个主攻战场，特别是在天猫超市近来火力全开的进攻之下。
除了强化日用百货品类的，沃尔玛的线下资源成为京东O2O尝试的另一个砝码在获得沃尔玛战略投资带来的线下资源之前，京东已经在O2O业务上进行不少试水2015年8月，京东43.1亿元投资永辉超市，与其签订了战略合作框架协议。
今年4月，京东到家与众包物流平台“达达”进行合并，合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东刘强东此前在内部信透露，合并后的O2O平台会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕。
”这一次沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，也被业界普遍解读为京东押宝自家O2O业务电商分析师李成东认为，除了强化供应链和加强在O2O商超层面的合作，京东这次对沃尔玛来说最大的诉求是借力沃尔玛的资源快速全球化。
不过，全球化的拓展方案这一次并没有明确地写在京东和沃尔玛的目前对外公布的合作方案中李成东的观点是，沃尔玛与京东的合作短期内不会对阿里产生影响，但是会形成竞争压力“沃尔玛在全球各方面的资源要比阿里强大得多，尤其是在零售方面，长远来看甚至会对亚马逊产生影响。
”不过，考虑到此前被京东收编的腾讯自有电商（QQ网购+拍拍网）和易迅开放平台已经不复存在的现状，与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号大资管评述：京东收购1号店，顺便让沃尔玛参个股，这是本周电商界最大的新闻，电商的江湖格局可能会因为此次交易而出现新的变化。
对于普通消费者而言，如果这笔交易能够带来更多更好的消费体验和更优惠的价格，自然是会举双手赞成的那么如果从投资者的视角出发，看到的可能是不一样的东西，比如说大资管君看到的是并购后的整合1号店从第一次被平安收购就出现了整合不利的情况，这可以认为是跨界整合业务没有协同。
到被沃尔玛收购，业务协同实现了，但整合还是出现了问题，这里折射出来的是传统美国式经销商与新兴中国式互联网电商之间的文化、业务模式差异经过了两次不成功的“婚姻”后，1号店下嫁京东，两个基因相同、业务互补的公司能否事不过三，实现1+1>2？我们只能拭目以待了。
原文标题：用1号店换股京东5% 沃尔玛还要怎么玩电商？来源：第一财经日报作者：乐琰、赵陈婷2016-06-21
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