博洛尼家居装饰_博洛尼家居装饰集团
一个是专注家居产品深耕十几载的全屋定制领导品牌，一个是与多家地产商有着亲密关系的装饰企业新贵，老牌的博洛尼遇上年轻的欧昊集团。当别的家装公司还在不断扩充业务时，蔡明却反其道而行之果断选择“拆”，此举背后有哪些渊源关系？
一个是专注家居产品深耕十几载的全屋定制领导品牌，一个是与多家地产商有着亲密关系的装饰企业新贵，老牌的博洛尼遇上年轻的欧昊集团当别的家装公司还在不断扩充业务时，蔡明却反其道而行之果断选择“拆”，将集团旗下的博洛尼家装一分钱不要“拆给”欧昊，只保留全屋定制，此举背后有哪些渊源关系？将激荡出怎样的行业新战略？创造出如何的新局面？。
9月9日，2017欧昊携手博洛尼品牌战略发布会上，博洛尼和欧昊携手碧桂园物业、阳光城集团、碧有信（集团）、碧桂园凤凰会、艾勒可科技正式签署五大战略协议博洛尼CEO蔡明称，正式将博洛尼家装“拆给”欧昊，自此欧昊装饰全面控股博洛尼家装，将渗透进碧桂园体系，重点发力社区家装，即碧桂园体系的新房和二手房装修。
十二年家装历程 卖产品仍是博洛尼最终目标 从1992年创立，到1999年正式进军橱柜，再到2004年完成橱柜、衣柜、卫浴、内门、墙板、家具、软体整体家居产品线搭建、2005年涉足家装全球首创家具体验馆开业、2013年~2016年连续四年拿下北京市场家装冠军，博洛尼的二十几年发展历程好比毛竹，结构坚韧，成熟后生长速度极快。
欧昊集团董事长张栋梁、博洛尼创始人蔡明 十二年前本想借做家装之力更好的去卖产品，如今卖产品仍是蔡明的第一目标CEO蔡明开始思索一个新问题，如何打开全国市场通路，并快速高效打开全国市场复制北京的成功？一次巧合，与欧昊集团董事长张栋梁不期而遇。
深耕社区物业 欧昊手执多家地产物业合作结缘于张栋梁自家装修，张栋梁敏锐地“相中”博洛尼的优质产品研发能力和狼性团队。欧昊为何能让蔡明一分钱都不要就“拆”家装给欧昊？
现场论坛 记者仔细盘算，欧昊集团虽成立于2016年3月，是以设计、材料、工程为一体的家居装饰企业新贵却不走寻常路，深耕物业商业模式，上半年营业额就超7亿元其商业模式首先是进驻一个个新社区，利用资本力量对一个新楼盘打造百万级样板间，为开发商减少销售成本；其二是深挖10年以上的老房楼盘，重点进行局部改造。
如此一来，与碧桂园等多位地产商关系亲密，未来可执掌全国1000余楼盘的社区家装店社区家装共识 博洛尼携手欧昊多家物业资源 根据多年的行业经验，欧昊集团董事长张栋梁和博洛尼集团CEO蔡明很快达成共识：老盘已经占销售额70%以上，新客户只占不到30%。
未来的家装战斗一定是在社区！为了克服家装瓶颈，蔡明大刀阔斧将博洛尼集团一拆为二，旗下的整体家装、50家、块块装、样板间都归于欧昊100%控股，博洛尼蔡明今后重点专注做全屋定制和软装。
博洛尼拆分架构图欧昊不仅是今年地产第一名的碧桂园的战略服务商，还和其他很多开发商有战略合作关系，将重点进军广东、浙江、江苏的楼盘目前在签至少有5家，再过一年至少签15家地产商同时，博洛尼目前在北京拥有2000个工地散布在京各个地区，每个店长下达到一个城市楼盘就是一个完整化的装修店。
未来，一个覆盖全国的新老楼盘都将进驻欧昊的社区家装，同时海量的全国性家装需求也会给博洛尼软装带来巨大的市场通路标准化整装 如何玩好全国社区家装？ 谈到对于未来全国性的社区家装，蔡明总结了博洛尼具备的核心优势：第一品牌好。
碧桂园想做五星级的家，打造一个五星级的家，我们的实力可以达到；第二，博洛尼的北京团队是全国冠军，单城能过10亿的冠军团队，成功经验复制到其他城市不成问题；第三，欧昊专注小区服务深度，全部建成家装社区店，开拓全国市场不成问题。
共同定下一千亿小目标谈到此次合作，蔡明坚决地表示：全国只做标准化整装，不做传统家装硬装就是980，1380，1980分三档只有标准化家装才能做大，如果标准化家装不能满足客户需求怎么办？博洛尼具备多年的产品研发能力，家装和产品联合绑定结合，博洛尼全屋定制继续满足客户的个性化设计需要。
一张图纸，一次性给客户提供省心省事的完整服务 对消费者来说，最直接的装修体验即是——用标准化家装完成硬装，省钱省力；接着用博洛尼全屋定制无缝衔接满足个性化需要，全屋的边角，飘窗柜，阳台柜，榻榻米和一些不好利用的楼梯、角，均可由家装设计师、代理商、产品设计师配合解决，一张图纸就把家一次搞定。
标准化家装，跟全屋定制的一个在一张图纸上一次解决，避免出现家居中的颜色、环保、风格、材质不一致等麻烦问题 未来是否真能如蔡明和张栋梁所言，让我们共同翘首以待。
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