信息来源：互联网   发布时间：2023-08-14

策划是一份好工作，因为策划训练的是人的思维能力。一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力。思维能力决定了做什么、不做什么，先做什么、后

 

策划是一份好工作，因为策划训练的是人的思维能力一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力思维能力决定了做什么、不做什么，先做什么、后做什么；执行能力决定了一旦想透了一个事情后，能坚决地落地及执行出来。

为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，西点军校的特点是毅力、执行力及勇气，第二个是麦肯锡，麦肯锡是咨询机构，特点是思维、逻辑、结构，强大的策划及思考能力麦肯锡实际上就是策划西点军校就是执行。

一个策划人的想想想即思维想即深度思考深度思考的根本目的解决问题解决问题是客户请我们来做策划的唯一原因策划是一个需要深度思考的行业，策划工作培养的核心是思维能力思维是每个策划人的基本工作从现象看本质，从表及里，从A到B，逻辑推理、归纳总结，结构性演绎，最根本是：。

1、找到洞察2、形成见解3、解决问题4、系统策划5、赤裸创意6、品牌表现7、执行落地一个策划人的写写写即创作创作需要动笔越想思路越开阔，越写表达越完美，这本身是一个自我强化的正循环一个不能写的策划，就如一个不会使用枪支的士兵，一个不会划船的水手，一个不会用铲子的大厨。

策划更是一个集体创作，一个集体创作的过程，需要一个主脑，而主脑往往又是动笔能力最强的这位，TA需要用自己的策略思路引领团队的思路，用自己的创意引领团队的创意，没有写的能力是不可以想象的一个策划人的说说说即表达。

表达的本质是思想的显性化说的目的是告诉客户：战略可以形成优势、策略能解决问题、创意足够锋利、落地能达成效果一个策略要打动客户，需要把策略解决客户什么问题，给客户带来什么价值，策略背后根本的思考及逻辑是什么；完成了什么创意，创意完成了什么跳跃，灵感来源是什么；如何落地，该怎么做，如何能做好。

所以策划人的说的根本是把策划思路清晰、明了、高逻辑化地展示出来亚当·斯密在1776年3月出版的《国富论》中就早已把说服客户的理论成体系的归纳完成。

让我们看看这位真正的经济学宗师是怎么说的：“人类几乎随时随地都需要同胞的协助，想要仅仅依赖他人的恩惠，那是一定不行的他如果能够刺激他们的利己心，使有利于他，并告诉他们，给他作事，是对他们自己有利的，他要达到目的就容易多了。

.......... 我们每天所需的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家或烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话我们不说自己有需要，而说对他们有利”一个策划的的做

做做即执行策划的目的是解决问题，执行的目的也是解决问题策划行业是一个需要高价值观先行的行业，欧赛斯策划的价值观就8个字：诚心正意、真知灼见上面的8个字，用大白话概括，就是真心帮客户解决问题知易行难！每个项目中最难的部分应该就是做了。

一个策划能帮客户解决的最大问题是什么呢？一、把品牌做对：品牌的方向错了，其他都错了，做对是第一步！这部分就是欧赛斯说的战略上要有高度，品牌定位要精准，全局上要形成优势；战略路径清晰可操作二、把品牌引擎化。

：品牌成功是基于核心定位的体系的成功，只有体系化，才能引擎化！三、建立超级识别：超级记忆系统是品牌承载品牌资产及降低传播成本的核心所在，品牌都需要建立超级识别四、建立超级配衬：品牌落地需要4P来进行超级配衬，即产品体系、渠道体系、整合营销传播体系、价格体系，只有超级配衬，才能确保品牌最终成功。

五、强力执行落地：品牌只有强力出街才能取得成功，欧赛斯的工作最终要去达成品牌的强力出街，欧赛斯的设计要所见即所得，有好策略没有强创意等于0，有强创意没有强出街等于0。

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