极家汇家居生活馆：极家汇家居生活馆是什么公司
重庆兄弟装饰的老板及核心团队能够做到早上7点多就抵达上海，10点准时抵达极家汇家居生活馆，这表明了S级头部装企的强大执行力!
今年的家装企业非常忙碌，深度交流也是双方挤出时间促成的。重庆兄弟装饰的老板及核心团队能够做到早上7点多就抵达上海，10点准时抵达极家汇家居生活馆（浦西店），这表明了S级头部装企的强大执行力！
两家十几亿的S级头部装企，核心层对核心层的面对面交流，我感觉非常难得。因为双方交流的信息非常深入、敏感及超高含金量，「家装下午茶」就不做披露了，仅谈谈感受以及能够讲的少量信息。
重庆最好的房子现在五六万的单价，15000～30000元/平米是最普遍的房价区间曾经有个时间段是入局重庆房地产投资的好机会，8000元左右进场投资，到现在已经2～3倍的收益，吃到这个投资红利的请举手看看。
重庆家装市场和上海家装市场，是存在演变的时间差的，上海基本上进入了存量房装修市场，而重庆还在切换期，毛坯房还有大几万套每年的交房量（趋势在下降，从之前9万多套到现在6万多套）重庆还在享受着电话营销人海战术红利的尾巴（电销渠道占比目前仍过半），上海早已建立了全新的获客渠道体系。
重庆人力资源的成本，还远远低于上海的人力资源成本，上海用工方面的规范程度是相对领先的，也就是人海战术在上海必然是过去式。
兄弟装饰这是一家近30年的企业，2000年之前的业务更多是工装，2000年起加大了家装业务的投入和经营，逐渐发展成为重庆数一数二的S级头部装企品牌我收获的启发是，以踩对大势为前提，二十多年专注做好一件事，真的是发展事业的最佳选择。
。目前全国家装市场的发展特征是头部集中度不足，重庆上海都是一样，头部的前30强占据的业绩份额还太小了点，不足20%，这说明市场潜力还有待挖掘。
从操纵大媒体、大屏幕内容武器及线下高效成交场景等，来实现高效变现的价值链来看，最熟悉的人才当属“电视购物系”，不管是卖药卖海参还是卖老年鞋，产品可以不断的换，只是最近几年恰好换成了“高客单价的家装”这种“大媒体变现”模式下，迅速实现规模型的交易和收款，那是被反复证明过的了，全局难点必然还是在规模化品质交付以及整个体系的盈利能力上
这类模式的品牌名可以很多，经营内核的本质是相同的从2023年经营感受来评价，规模小的装企和设计型装企，小日子其实过得还挺滋润的，并没有中大型装企那种火上煎熬焦虑的感觉；另外，拥有强势业务资源和雄厚资本加持的贝壳，也在高歌猛进的坦途上，组织能力的建设也没有落下。
从装企经营决策角度看，进攻、保守、退缩，三种策略并存，每家企业的资源禀赋和实际情况是不一样的。
席间谈起一个有趣的话题，你把企业当成“猪”养还是“儿子”养？我忽然意识到，“当猪养”比“当儿养”有优势，各项经营指标会制定得更为明确，经营立场和投资立场都清晰，既要赚钱也要值钱；如果“当儿养”那就可以是糊涂账，不想卖，情怀这些词就会冒出来了
头部装企应该重资产自营还是轻资产平台化经营？这个仍需要思辨一段时间，或者具体品类具体分析“出钱”等于“出心”，这个观点我很欣赏，要做成点事情，把“心”压上去，那成功概率确实会大幅度提升换言之，”不出钱”等于“不用心”，“不在乎、等靠要”的情况确实更大概率会出现。
这里谈的本质就是合作机制，“脑身心钱合一”如何调动高管的潜能呢？也是“脑身心钱合一”，一起共创！有钱大家一起赚，亏钱大家一起亏大家同舟共济，要么一起奋发努力早日上岸，要么就在大海上长期流浪甚至沉船
渠道的变革是家装企业非常关心的，目前上海头部装企的获客成本应该是维持在高位，5000元只为和准客户见一面，三转一四转一还是五转一六转一，那就各凭本事了获客拼“财力实力”，转化拼“才华横溢”，交付拼“真心实意”。
全国头部装企，请向超一线城市看齐，抛弃幻想，准备迎接渠道变革吧！一不小心又多说了点～其他创新点就保留一点吧！要想获得最核心、最具含金量的认知，总得也主动行动起来吧！有一个观点是明确的，创新的确是未来的第一生产力。
！「家装下午茶」鼓励大家一起拥抱创新！/ 越来越好
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