信息来源：互联网   发布时间：2024-10-24

建材企业文化方案 企业文化是一种深层次的企业管理理论是管理科学也是管理文化我们看看下面的建材企业文化方案吧！

 

建材企业文化方案 企业文化是一种深层次的企业管理理论是管理科学也是管理文化我们看看下面的建材企业文化方案吧！ 企业文化建设是通过先进的经营理念培养优秀的企业精神塑造良好的企业形象和全面提高员工素质以此来提升企业的管理水平增强企业的竞争力加强企业文化建设可以凝聚企业员工的思想激发员工的生产积极性和创造性营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围促进企业的发展从某种程度上讲企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败 一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求 企业文化是企业生存和发展的内在推动力是企业可持续发展的重要保证建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求 （一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要 随着市场经济的发展越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性纵观世界著名的跨国公司如：惠普、摩托罗拉惠普有五个核心价值观已深入人心惠普人对五个核心价值观非常重视可以倒背如流他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化（HPWAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念就是“对每一个人都要保持不变的尊重”在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心激发员工的积极性和创造性不断推出高品质的新颖产品使企业不断发展壮大 （二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化 进入21世纪经济全球化的趋势越来越明显世界经济的竞争日愈加剧对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将是一种严峻的考验竞争是市场经济的重要特征事实上今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争这些都是企业文化的重要内容在这种形式的竞争中企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素都已经成为企业不可估量的无形资产在市场竞争中占据着十分显著的地位因此要创建优秀的企业文化使企业在市场竞争中立于不败之地 （三）企业的发展要求企业文化作为强大的内动力 企业文化是形成内动力的引擎构建企业核心竞争力更要注重企业文化建设员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去积极践行企业共同价值观在企业凝聚强大的内动力才能推动企业的持续稳定发展因此创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉 总之企业的发展离不开企业文化建设优秀的企业文化是增强企业活力提高企业核心竞争力的关键是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证 二、企业文化建设实施思路 研究思路：在研究的过程中坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性通过学习、研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果并以此为主线坚持从实际出发结合对案例企业调研情况对其企业文化建设提供理论和实践的支持 技术路线：从调查、研究国内外企业文化理论运用其借鉴作用和启示意义用于指导企业文化建设实践在此基础上通过对这些企业价值理念的整合和创新提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施在实际研究工作中将注重把握党的十七大有关精神以及企业文化建设的优秀成果和成功经验使研究成果具有较好的基础和较高的起点；注重典型案例分析使研究成果更贴近企业实际使研究成果具有实践性、指导性 理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导 三、建设优秀企业文化的措施 加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素引导企业形成共同价值观增强企业凝聚力构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程不可能一蹴而就企业文化建设要立足企业实际符合企业定位将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来按客观规律办事使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一不断增强企业的凝聚力和竞争力案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下： （一）企业文化精神层的设计 企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分它决定着企业文化的整体效果一般包括：企业愿景（企业理想）、企业使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等 精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则一要体现企业的社会责任；二要有效回答企业存在的目的和价值企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂是形成企业文化物质层面和制度层面的基础企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程在创建企业价值观和企业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念具有本企业鲜明的特色具有不易模仿性、不可复制性的特点 ?

电子商务企业文化，电子商务的企业文化.doc电子商务的企业文化电子商务中的企业文化塑造中文摘要：随着科技知识的进步与社会经济的发展，我们现在已经步入了电子商务时期，电子商务已经渗透到了我们社会生活与生产的各个领域。

在电子商务时代，作为市场经济主体的企业应该顺应潮流，努力塑造电子商务中的企业文化，保证企业发展的凝聚力，把握正确的前进方向，提升企业精神与形象，保障企业在新形势下的市场竞争中处于有利地位关键词：电子商务、企业文化、文化塑造电子商务通常是指在网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态它是企业所依赖的一种文化价值观，对企业的整体发展起着十分重要的作用它包括个层次：企业价值观、企业道德、企业精神，其中企业精神是企业文化的核心理念。

企业文化是企业自身发展的需要从一般意义上说，企业文化也就是企业的经营管理哲学，它作为一种管理思想，已经为大多数企业管理者所接受电子商务企业是指利用互联网进行商业活动的经济实体电子商务企业是互联网发展的产物，电子商务企业的持续发展将产生一种新的价值观，它推动企业发展的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。

对于电子商务企业的个性化，主要是由于不同的电子商务企业在技术、商务、社会环境以及企业内在条件等方面所形成的差异正是这种差异造就了各具特色的电子商务企业文化客观性企业文化是指不管人们会是否意识到它的存在，而确确实实的存在于企业经营管理活动和职工行为背后的价值观念的某种企业文化，也不管是成功综合性。

企业文化作为一种价值体系，它渗透到企业的各个领域这也就意味着在企业经济管理和施工生产的一切方面都存在着价值问题也就是企业文化持久性企业文化的形成是经过一个很漫长的过程，贯穿于设计、传输、体验、强化等一系列的环节中，并不是一时形成和定变革性。

电子商务时代极大地促进了企业之间的贸易往来,从而掀起了一场结构性的商业革命,同时它也为每个企业的经营发展带来了新的机遇和挑战沟通性在信息时代,通过网络企业可以加强业务人员的沟通,而企业的领导也可以随时了解下属情况。

这种模式不仅仅可以调动企业员工的积极性,还可以增强企业的凝聚力和向心力学习性随着网络和电子商务的迅速发展,需要企业员工懂得计算机网络知识和掌握电子商务的技能这就需要企业内部形成一种学习文化,使企业员工真正成为“知识型”员工。

亚马逊的企业文化——以客户中心:客户第一，工作第二；创在尊重客户的基础上不断革新；行动:珍惜机遇，付诸实践主人翁意识:主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司；高标准雇佣:在做一个雇佣决定时，要坚持一定的标准；节俭:坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。

阿里巴巴的企业文化-——愿景：成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪；使命：让天下没有难做的生意；价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业百度的企业文化——使命：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求；核心价值观：简单可依赖。

京东商城的企业文化——目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司；使命：让购物变得简单、快乐；价值观：诚信，客户为先，激情超越，学习，团队精神，杜绝浪费凡客诚品企业文化——诚信：品牌理念的核心价值；务实：为人做事的行为准则；创新：高速成长的坚实保证。

4.1诚信诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面电子商务企业必须在企业文化中落实诚信、构建诚信体系，给商务参与方以安全感。

4.2创新面对电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种模式创新就成为市场竞争的热点电子商务环境下企业商业模式的创新思路为：引导企业突破式的商业模式创新；坚持以市场为导向进行创新，注重科技与市场的结合；重新定义顾客价值，通过细分市场重组流通渠道,以新技术为手段创造新的市场；坚持人才创新的理念。

4.3以客户为中心以顾客为中心是以买方（顾客群）的要求为中心，其目的是从顾客的满足之中获取利润在电子商务环境下，交易过程和用户评价非常透明，通过网络传播速度极快顾客信任是顾客对该品牌产品以及拥有该品牌企业的信任感。

企业必须做到“客户第一”，注重客户体验，才能使顾客产生信任，并最终产生依赖企业可以通过企业文化建设、制度建设、客户关系管理系统建设等方式确保“以客户为中心”这一理念的形成和稳固电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革,传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变,传统的市场理念也面临着巨大的冲击,这必然要求企业构建适应时代要求的新型企业文化。

电子商务的诞生引起企业文化的变化主要表现在以下几方面:电子商务是根本不同于传统商务的交易方式,电子商务使企业的经营环境发生了根本变化,电子商务过程与传统商务过程有着巨大的差别

电子商务缩短了企业与消费者的距离,这就要求企业不断提高产品和服务的质量电子商务为企业提供了平等竞争的机会企业文化的竞争又是企业管理的最高阶段,是一项长期性的任务,电子商务缩小了竞争者之间的差距,这使最终的竞争体现在经营哲学、经营理念及价值观念上。

电子商务是随网络而产生的,是科技进步的结果,并且随着信息技术的飞速发展,它将不断完善、不断发展这就要求企业将自己塑造成一个“学习型组织”,只有这样企业才能够紧跟科技进步的步伐,在电子商务领域的竞争中取得竞争优势。

企业在电子商务时代,机遇与挑战并存,尤其是中国企业必须改革企业文化,在不断的探索中发展适应新时代的企业文化在经济全球化的形势下占据有利地位企业文化的本源问题是增加企业利润，降低成本和费用企业文化建设的根本目的是建设能够对外竞争环境具有高度适应性，并能根据环境变化迅速作出反企业文化体现企业的精神和形象。

树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑从现代管理理论来看，企业精神反映企业群体目标，显示企业的发展方向，代表企业的前景企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着重要作用有利于营造协调的企业运营环境，保障企业的良好运营状态；有利于形成企业整体运行的价值观，为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标；有利于提高企业整体素质培养合作意识。

企业文化是企业的一种内涵一方面企业文化直接影响到员工的行为准则，增加他们的认同感和归属感另一方面企业文化对企业的重大决策和长远发展有着重要影响电子商务时代的到来，造就了新型的企业组织形式即电子商务企业由于电子商务企业区别于传统企业的特殊性。

因此构建个性化的电子商务企业文化需要：7.1进行速度文化和创新文化的提炼现今信息经济就是“速度经济”，速度已经成为企业提高竞争力的工具在电子商务背景下，传统的生产规模、成本优势等因素 不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存发展。

7.2以人为本电子商务企业文化，发展员工 企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分电子商务重在服务，电子只是手段电子商务企业有赖于企业员工的智 慧才干和积极性主动性来做出更贴近消费需求、更适应市场反应 的决定。

7.3建立激励机制和巩固企业文化 要建立和完善相应的约束激励机制来推动企业文化的再造电子商务环境下企业文化再造的初期少不了强制性的灌输，然后要 按照统一的制度和要求对员工行为进行(标准化)改造最后创造一 个适应电子商务发展的优秀的企业文化。

7.4突出自我，形成个性 企业文化建设要遵循个性化原则，要有特色鲜明的个性特征体现企业文化生命力的一个重要标志在于要拥有自己的个性电 子商务企业只有在发展中突出文化个性，才能在激烈的市场竞争 中脱颖而出。

7.5创新管理方法，提升管理水平 首先，企业组织结构要向新型的网络组织结构转化其次，管理重点由资本管理转为知识管理第三，新的管理思想和方法不 断涌现持续创新是企业文化的核心内涵 2.人有奉献精神在初期，人类和所有高级动物，抱团活下去，才是首要任务，很多事需要做，这么多人如何团结在一起，这时 讲究奉献，我为人人，人人为我。

3.人要有组织和服从组织在后期，母系社会出现后，团体里组织结构越来越显得要求重要电子商务企业文化，大家推选领导者，同时绝对服从组 4.人有学习力和思考力人需要用自己的知识积累，并传播到下一代人从此拉开了任何动物的本质区别。

三国里的刘备、曹操和孙权三者的能成为三足鼎立的共同点在于他们对身边诸将的信任和胸怀天下的仁爱之心刘备得天下， 由于他对诸葛亮和武将的信任，以及胸怀天下仁爱之心曹操更 是用人不疑疑人不用的典范，割发明志更是它仁爱之心的表现。

孙权对大都督的信任更不必提，他对母亲孝顺更是掌控天下人心 的利器 阿里巴巴公司成功是由于它不断的讲诚信，团队讲诚信， 平台不断讲诚信 三国为什么会最后是魏国胜利？ 刘备扶了阿斗上位，结果肯定差了，扶不上墙的阿斗。

曹丕上位的师傅是司马懿，而且这个曹丕学了曹操的御人之术，这两者 结合堪称绝配魏国越来越强大，最后孙刘不战而胜了而孙权 为什么亡？我想是他的培养接班干部的能力太差可以看出“百 年老店”主要的是他有一套培养人才和培养领导的内部体制，这 也是第一代领导人需要具备的文化素养。

狼性文化主讲个人强团队才强，实际上那？现在的年强人追求什么那？个人理想的实现，在华为我们实现了什么？钱，这个对 吗？任正非的理论：活下去，努力的为自己工作一个朋友告诉 我：“不想去那里，那里就知道加班，每天10 点才下班，累死了。

” 说明这里的文化，是一种最原始的动物文化 我们的文化叫做人文文化人文文化包括生存文化和领导文化两种生存文化：团队、奉献、组织、服从、学习力、思考力、领 导文化：互相信任、心怀天下、晋升通道、创造性工作都是我们 要求的。

2.1知识文化

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