巴黎巴特家居_巴特利全屋定制公司简介
日前，中国衣柜展正式升级为全屋定制展，从名字的改变可以看出，定制早已跳出了衣柜的范畴，正在朝着全屋的方向发展。
日前，中国衣柜展正式升级为全屋定制展，从名字的改变可以看出，定制早已跳出了衣柜的范畴，正在朝着全屋的方向发展在这个越来越追求个性化的时代，满足消费者多样化需求的定制家居产品受热捧，从单品类的定制到全屋定制，逐渐向大家居的方向发展，“想什么就可以有什么”的定制服务，在对房屋空间高效利用的同时，更是在美观上极大地融入了消费者的思想。
当然在追求定制的同时，消费者也遇到不少问题，材料、付款、安装、设计等环节，那么定制品类如何规避问题？怎样极大地满足消费者的需求？如何让全屋定制更放心？日前，定制界四大知名品牌，关于全屋定制、关于大家居，他们发表自己的看法，跟着北京晨报一起，来欣赏他们的精彩观点。
全屋定制赢市场需三个核心条件索菲亚副总经理 王飚王彪认为，目前市场上的全屋定制出现两个阵营：一个是传统定制企业，属于原生态的阵营另外一个阵营是全屋定制出现以后，首先找到入口的传统家具企业王总进一步解释道：“过去说定制衣柜，家具是进不来的，因为不可能家具企业转型做定制衣柜，这个说不过去。
但是现在传统的定制都提全屋定制，我们同时也把行业的大门向各界敞开，尤其是向传统的家具行业敞口，它们现在可能没有实质性的动作，但是在名称和服务的方式上已经有所转变，这对消费者是好事”但是不管哪个阵营，要赢市场定位有三个核心条件，第一个是服务能力，第二个核心条件是信息技术能力，第三个核心能力是渠道更迅捷通向消费者的能力，这三个是做到行业领先必不可少的。
消费者要的是解决方案，企业是用方案推动产品的销售，而不是用产品推动产品的销售大家居的核心是供应链的同步和协同，产品层面可以通过强强联合或者各种合作，所有专业性不是问题关键在于企业供应链是否可以撑的住大家居定制需要四个基础
欧派家居总经理 杨鑫现在每一家企业着重力完全不同，所做的产品品类、服务消费者的方式等等都不同，但目的都是想解决消费者的痛点，让他们在购买和使用的过程中更简单、便捷、舒适杨鑫认为，做大家居定制要有几个基础：第一是品牌的知名度，商家做这么多产品，如果消费者不认可你的品牌，或者只认可你品牌的某一部分的话，其他的产品没有办法卖出去。
第二是产品的设计，需要保证设计风格的一体化第三是供应链、信息化的准备第四是企业的服务能力，定制对服务的依靠是很大的，而这需要大量的积累发展大家居有边界好莱客总经理 周懿企业的系统或者后台能力，决定了它是否能在不同的品类中创造更多额外价值。
发展大家居，一方面是基于消费者习惯或者说倾向于一体化的趋势，但是对企业来说，我认为是有边界的我们也在考虑我们哪些地方可以做得更好垂直体系一定要有非常独立的机构，如果把这些放在一块的话，会存在这样的现象，一种是产品会各自弱势发展，另一种是人才受到限制。
像欧派这样分开的话，是优先保护了垂直体系的发育，而不是考虑终端的资源整合，他是先做纵线再做横线发展多个品类迎合消费者 企业最终获利尚品宅配副总经理 郭子骞单品类发展，是过去家居企业这么多年历史遗留下来的问题，比如橱柜行业，很难有企业做到比欧派更厉害的，所以从营销上的角度来说，企业会有这样的想法：我在橱柜方面已经做得很好了，为什么还要做其他的？但是对于企业来说，发展多个品类的经营，最终企业还是获利的。
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