成都三大家居_成都三大遗址
每经记者：余洋 每经编辑：刘艳美日前，成都市新型工业化推进大会召开，成都计划到2025年底，完成360家以上试点中小企业数字化改造，到2026年，全市经营管理数字化普及率超83%……制造业智能化改造数字化转型的重要性再次被提及。
每经记者：余洋 每经编辑：刘艳美日前，成都市新型工业化推进大会召开，成都计划到2025年底，完成360家以上试点中小企业数字化改造，到2026年，全市经营管理数字化普及率超83%……制造业智能化改造数字化转型的重要性再次被提及。
在数字化转型浪潮中，传统产业中的家具行业正面临紧迫的转型压力作为全国五大家具产业基地之一，“川派家具”正处于这一变革的关键时期“十多年前，我们还需要上门‘打柜子’，现在已经实现数字化生产，但整个行业转型升级存在‘断层’问题，中小企业要实现智改数转还有很长的路要走。
”日前，“川派家具”代表企业——掌上明珠家居信息化中心总监张浩在接受《每日经济新闻》记者专访时指出
掌上明珠家居生产线 每经记者 余洋 摄“四川模式”更关注用户直连作为全国五大家具产业基地之一，成都不仅拥有新都、彭州和崇州三大家居产业聚集地，也是全国最大的板式家居生产基地，在全国拥有极高的显示度在张浩看来，“川派家具”的崛起离不开时代红利。
上世纪90年代，四川轻工业基础较弱，依赖货车从沿海地带运回物资，四川家具企业抓住返空车辆的物流优势，将产品批发至沿途地区，逐步形成强大的产业集群，塑造了知名度极高的“川派家具”“这种发展路径导致了‘川派家具’只有内销一条路可走。
”他认为，不同于沿海关注出口，四川由于地缘劣势，更聚焦内销，主要面对二三线城市客户群体，这部分群体对成本更为敏感，“川派家具”也就主打薄利多销的产品不过如今，这种红利正在消散张浩表示，四川本地劳动力成本优势正在减弱，家具产业市场转入激烈的存量竞争，此外，以90后为代表的新一代消费者对数字化的需求也在日益增长，面对这些变化，“川派家具”转型升级迫在眉睫。
张浩以掌上明珠家居举例称，十多年前，企业还需要上门“打柜子”，如今已经完全实现数字化生产但从整个“川派家具”来看，其转型升级不仅仅包括生产环节的数字化，还包括产品数字化、营销数字化、用户运营数字化、交互数字化，最核心的是用户运营数字化。
在他看来，“川派家具”由于长期处于竞争激烈的内销市场，其用户运营能力强于广东，能够迅速响应客户需求，在数字技术技术加持下，这一优势得到进一步增强如今的“川派家具”更关注用户直连，即制造商可以不经过经销商和品牌商两大环节，直接与客户建立联系，面对客户需求更能够高效地进行方案迭代。
“相较于广东，‘川派家具’的转型升级正在形成一种‘四川模式’”不过，张浩也坦言，“川派家具”的数字化转型离广东还有一些距离，要实现弯道超车，必须探索尚未成熟的技术领域，比如AI质检技术就是一个很好的方向。
数字化转型面临“断层”难题尽管“川派家具”数字化转型已取得一定成果，但张浩认为，整个家具行业的数字化转型面临着“断层”问题——四川家具行业中绝大多数企业规模较小，且处于各个细分领域，对数字化转型的认知和资金投入远远不足。
面对“断层”问题，他建议，对于中小企业“不能做”或者没有优势的工序，产业互联网运营方在获得牌照的基础上，可以建设一个“共享车间”，通过互联网分发方式，实现与中小企业工序需求的对接，也间接帮助中小企业完成数字化转型。
此前，该建议也曾在家具喷涂环节落地运行，但后续却不了了之张浩认为，推行该模式的难点主要在于定价和成本问题，“打个比方，在‘共享车间’里的喷涂成本为10块，但偷偷喷涂只要6块，中小企业自然会望而却步”“家具行业要实现数字化转型，这个过程只能是平衡矛盾后再往前推进。
”张浩认为，产业互联网的实施不仅需要平衡各方利益，还要避免“一刀切”的监管，以确保中小企业正常运营面对当下激烈的竞争，他还总结了家具企业三种发展路径一是整合式，企业为没有时间的消费者提供拎包入住的方案；二是风格聚焦式，企业主打擅长的家具风格，让其成为其独特的标签；三是单点定位式，企业不断完善某一类家具功能，使该类家具成为企业的优势产品。
每日经济新闻
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